Exclusief toegankelijk Registreer voor onbeperkte toegang tot ORnet.nl Lees meer

Artikel

Wat een bestuurder moet leren

0 5616 Algemeen

Leden van de ondernemingsraad gaan regelmatig op cursus om wat vaardigheden bij te leren. Dat is prima, maar hoe staat het eigenlijk met de bestuurder?

Is die wel in staat door zijn optreden een goed overleg met zijn personeelsvertegenwoordiging te houden? Of wensen we wel eens stiekem dat hij een cursusje ‘hoe communiceer ik beter’ volgt? In de hoop dat we daarna te maken krijgen met ‘de ideale bestuurder’. Wat die bestuurder dan zoal moet hebben geleerd, staat in de checklist ‘negen punten voor een ideale bestuurder’.

 

  1. De bestuurder kan goed duidelijk maken wat hij wil
  2. Hij kan daar ook goede argumenten voor geven en ook zeggen waarom hij niet iets anders wil
  3. Hij kan uitleggen waarom hij bezwaren tegen zijn voorstel niet vindt deugen
  4. Hij kan de voordelen en de nadelen uitleggen van een voorgenomen besluit
  5. Hij kan uitleggen wat hij met het voorgenomen besluit wil bereiken op termijn en wat de gevolgen ervan zijn
  6. Het overleg gaat over dit soort zaken
  7. Als bestuurder en ondernemingsraad van mening verschillen dan moeten zij samen kunnen vaststellen dat zij het over hetzelfde onderwerp hebben en op welke specifieke punten zij het oneens zijn
  8. Als de bestuurder een politieke reden heeft voor een bepaald besluit, dan moet hij dan zeggen
  9. De bestuurder moet voldoende tijd nemen voor het overleg; hij besteedt de tijd eraan die het onderwerp nodig heeft

Voldoet een bestuurder aan dit ideale plaatje en loopt het overleg niet naar wens, dan geldt voor de ondernemingsraad het spreekwoord ‘steek de hand in eigen boezem’. Ofwel, bekijk als ondernemingsraad eens in hoeverre deze negen punten van toepassing zijn op de verschillende OR-leden. En doe daar zonodig vervolgens iets aan.

door Redactie ORnet

Gerelateerde tags

reageer

Of registreer je om te kunnen reageren.