Sociale partners zullen de CAO-afspraken opnieuw tegen het licht moeten houden en in veel gevallen aan moeten passen aan de vernieuwde wetgeving, zo stelt FNV Bondgenoten.
Balans gezondheid en productiviteit
FNV Bondgenoten heeft een eigen beleid ontwikkeld ten aanzien van de grenzen aan de arbeidstijden in de CAO. Dat beleid is gericht op een juiste balans tussen de gezondheid en combineerbaarheid van werk en privé van de werknemer enerzijds en de eisen vanuit het bedrijven gericht op meer flexibiliteit en vergroting van de productiviteit anderzijds. De collectieve en vooral ook de individuele zeggenschap van de werknemer is een belangrijke peiler in het werktijdenbeleid van FNV Bondgenoten.
FNV Bondgenoten heeft een eigen beleid ontwikkeld ten aanzien van de grenzen aan de arbeidstijden in de CAO. Dat beleid is gericht op een juiste balans tussen de gezondheid en combineerbaarheid van werk en privé van de werknemer enerzijds en de eisen vanuit het bedrijven gericht op meer flexibiliteit en vergroting van de productiviteit anderzijds. De collectieve en vooral ook de individuele zeggenschap van de werknemer is een belangrijke peiler in het werktijdenbeleid van FNV Bondgenoten.
Machtspositie werkgever versterkt door nieuwe ATW
Waar als gevolg van de wijziging van de ATW in de CAO problemen of ‘gaten’ ontstaan t.o.v. dat beleid, is dat voor FNV Bondgenoten reden om deze gevolgen in de CAO te repareren. Bij de wijziging van de ATW valt gelijktijdig het onderscheid standaard- en overlegregeling en het onderscheid structurele en incidentele arbeidstijd weg. Dit heeft een zeer ruim speelveld tot gevolg, globaal gesproken van maximaal 12 uur arbeidstijd per dag, 60 uur per week en gemiddeld 48 over 16 weken.
Waar als gevolg van de wijziging van de ATW in de CAO problemen of ‘gaten’ ontstaan t.o.v. dat beleid, is dat voor FNV Bondgenoten reden om deze gevolgen in de CAO te repareren. Bij de wijziging van de ATW valt gelijktijdig het onderscheid standaard- en overlegregeling en het onderscheid structurele en incidentele arbeidstijd weg. Dit heeft een zeer ruim speelveld tot gevolg, globaal gesproken van maximaal 12 uur arbeidstijd per dag, 60 uur per week en gemiddeld 48 over 16 weken.
Vermindering collectieve zeggenschapspositie
Globaal gesproken vermindert door de nieuwe ATW de collectieve zeggenschapspositie van werknemers via CAO en OR/PVT. In sommige gevallen biedt dat de individuele werknemer meer zeggenschap en keuzevrijheid, in veel gevallen echter zal dat slechts de machtspositie van de werkgever versterken ten koste van de zeggenschap van de werknemer. Het is de inzet van FNV Bondgenoten om dat ruime speelveld in de CAO opnieuw in te kaderen door nadere afspraken te maken over de combinatie van grenzen en zeggenschap. Zeggenschap over de arbeidstijden om de combinatie werk en privé mogelijk te maken, binnen verantwoorde grenzen om gezondheidsrisico’s te beperken.
Nieuwe werktijdenregelingen in CAO's
De wijziging van de ATW kan volgens FNV Bondgenoten aanleiding zijn om de werktijdenregeling in CAO’s inhoudelijk te vernieuwen. Denk bijvoorbeeld aan:
- het introduceren van het principe van ‘zelf roosteren’ in bedrijven. Hierbij wordt het maken van het rooster in meerdere of mindere mate aan de werknemers met hun diversiteit aan persoonlijke voorkeuren overgelaten. Op diverse plaatsen in Nederland worden ervaringen opgedaan met vormen van zelf roosteren. FNV Bondgenoten ziet dit als een interessante mogelijkheid om de zeggenschap van de werknemer goed te organiseren, met mogelijke productiviteitsvoordelen voor de werkgever.
- het vormgeven van een jaarurenmodel om pieken en dalen in het werk op te kunnen vangen.
Oplossingen voor 'slimmer werken'
Veel werkgevers zullen aan de invoering van de nieuwe ATW een inzet koppelen voor verhoging van de arbeidsproductiviteit door langer werken en flexibilisering van arbeidstijden via bijvoorbeeld jaaruren- en plus-/minurenmodellen. Voor FNV Bondgenoten is langer werken niet aan de orde. De bond wil zich echter wel inzetten voor het vinden van ‘slimmer werken’- oplossingen mits daar voor de werknemers aantoonbare voordelen zitten. Een jaarurenmodel kan daar onderdeel van uitmaken. Voor de bond zal de inzet gericht zijn op de vergroting van de zeggenschap van de werknemer over zijn arbeidstijden en op het stellen van verantwoorde grenzen i.v.m. gezondheid en veiligheid en de combinatie werk en privé.
|
Bovenstaande beleidsuitgangspunten zijn uitgewerkt in een normenmatrix, waarin de normen van FNV Bondgenoten zijn opgenomen, naast de oude en nieuwe ATW normen, en waarin mogelijke zeggenschapsbepalingen zijn verwerkt.
Zie het word-document hieronder met deze matrix. Daarin worden ook de beleidsuitgangspunten van FNV Bondgenoten bij de gewijzigde Arbeidstijdenwet verder uiteen gezet.
|
Praktijkblad Ondernemingsraad is al decennialang het toonaangevende vakblad voor de OR. 
.jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
