Mei 2013 - Verrassing! We zijn failliet!
Ondernemingsraden zien een faillissement vaak niet aankomen. Bij een faillissement worden zij vaak verrast. Lees meer.
Daarnaast een artikel over veranderingen. Een ondernemingsraad moet bij veranderprocessen vanaf het begin vragen stellen en meedenken.
Lees meer.
Verder in het meinummer:
De rijkdom van meerdere generaties
Oudere OR-leden hebben veel kennis en ervaring, zijn inhoudelijk sterk, maar blijven hangen in oude patronen. Jongeren zijn creatiever, denken out of the box, maar zijn ook naïef en te onbevangen. De mix van generaties doet een OR goed. Joep Bertrams liet zich inspireren door dit artikel voor zijn maandelijkse animatie.
Wijs beleid in crisistijd
De crisis woekert maar voort, met name in een sectoren als de bouw. Op andere sectoren wordt van overheidswege zwaar bezuinigd, zoals de zorg. In een flink aantal gevallen is het laaghangend bezuinigingsfruit al geplukt en wordt nu echt in vitale onderdelen gesneden. Wat is dan wijs beleid voor de OR?
Inzicht in de financiën
Bij sommige mensen gaat het hart sneller kloppen als het gaat over financiën, anderen hebben helemaal niets met cijfertjes; ze kunnen geen chocola maken van al die abstracte gegevens. Toch moet elke ondernemingsraad zich een mening vormen over financiële stukken als jaarrekeningen, begrotingen en voortgangsrapportages. Ook moet de OR iets vinden van besluiten met ingrijpende financiële gevolgen. Sterker, hij moet er een degelijk, onderbouwd advies over kunnen geven. In mei staat het praktijkkatern in Praktijkblad Ondernemingsraad in het teken van de OR en financiële stukken.