Aan de rechter hierover een oordeel te geven in de ontslagzaak van deze schoonmaker en OR-voorzitter van CSU.
Zelf claimde de man, die voor CSU Personeel treinen onderhield bij NedTrain in Zwolle, dat zijn ontslag alles met zijn OR-lidmaatschap en kritische houding te maken had. ‘Sinds die tijd word ik geïntimideerd door mijn leidinggevenden. Ik word te lastig.’ Verbale bedreigingen zijn volgens hem gemeengoed bij het bedrijf, net zoals vriendjespolitiek.
Dat er inderdaad misstanden zijn bij NedTrain, ontkende CSU Personeel BV niet maar die staan los van het ontslag, en er wordt bovendien aan gewerkt. Volgens CSU gebruikte de man zijn OR-lidmaatschap als vrijbrief, terwijl zijn ontslag is gebaseerd op onacceptabel gedrag.
De rechter oordeelde uiteindelijk dat het schoonmaakbedrijf daar gelijk in had. Een bezoek aan drie OR-leden had hem geleerd dat er op meerdere punten verbeteringen in de werkomstandigheden en de organisatie van het werk noodzakelijk zijn, maar dat de man allerlei andere wegen en organisaties had gebruikt om misstanden bij z’n werkgever aan te kaarten. Hij bracht zijn kritiek op een onzorgvuldige, niet opbouwende en soms onbehoorlijke wijze naar voren. Het ontslag voor de OR-voorzitter was dan ook onvermijdelijk, oordeelde de rechter.
Zie ook: Hoe ver gaat de ontslagbescherming van OR-leden? >>
Bron: Praktijkblad Ondernemingsraad | nr10 | 2009
Praktijkblad Ondernemingsraad is al decennialang het toonaangevende vakblad voor de OR. .jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
Dus het wordt een algemene mening.
De grootste fout die OR leden maken is, om standpunten en stellingen neer te leggen, die niet door alle andere OR leden worden gedragen. Bepaal eerst of het een OR zaak moet worden, bepaal dan het standpunt en bepaal hoe dit naar buiten wordt gebracht, dan voorkom je dat er een heksenjacht door leidinggevenden wordt gedaan op een persoon. Wat mij verbaast is dat het niet door hun scholingsinstituut is geleerd, lijkt mij een van de eerste punten die je een ondernemingsraad moet leren.
De kracht van medezeggenschap zit niet in het individu, maar in de collectiviteit van de raad.
Dus beste ondernemingsraadleden ga nooit individueel de confrontatie aan, maar zorg voor voldoende draagkracht binnen de raad en draag zorg dat niet één persoon wordvoerder is, maar meerdere leden dienen dit onderwerp op tafel te brengen.
Dan kom je niet in de hierboven beschreven situatie.