- Krijgt de OR de gelegenheid om vroegtijdig mee te denken over het te ontwikkelen systeem, door bijvoorbeeld zitting te nemen in de projectgroep?
- Krijgt de OR instemmingsrecht over de systematiek van het competentiemanagement?
- Is de organisatie rijp voor het invoeren van competentiemanagement. Zijn de personeelsfunctionarissen en leidinggevenden in staat hier goed vorm aan te geven?
- Zijn de kosten van het ontwikkelen en invoeren van competentiemanagement bekend?
- Beschikt de organisatie over een toereikend budget om competentiemanagement in te voeren?
- Is er eerst sprake van een pilot of gaat men direct voor een organisatiebrede aanpak?
- Voert men competentiemanagement op het juiste moment in. Kan iedereen zich hierop focussen ?
- Ontwikkelt de organisatie het systeem zelf of trekt men hiervoor een externe deskundige aan?
- Koopt de organisatie een bestaand competentiewoordenboek of ontwikkelt de organisatie deze zelf?
- Stelt men de competentieprofielen op in de taal van de organisatie? Dit bevordert dat medewerkers zich snel herkennen in het hun toegewezen competentieprofiel.
- Stelt de organisatie een realistisch stappenplan op voor de ontwikkeling en invoering van competentiemanagement?
- Omschrijft de organisatie helder wat met het invoeren van competentiemanagement bereikt moet worden?
- Geeft de organisatie aan waarvoor men competentiemanagement inzet: personeelsbeoordeling, bevorderen van brede inzetbaarheid van medewerkers of te hanteren bij aanstelling nieuwe medewerkers?
- Beschrijft de organisatie hoe de relatie van het competentiemanagement ligt naar: beoordeling en beloning, planning inzet personeel, werving en selectie, loopbaanplanning, opleidingsplannen?
- Verzamelt de organisatie structureel feedback over de bruikbaarheid en beheersbaarheid van de gebruikte competentieprofielen?
- Krijgen de personeelsfunctionarissen en de leidinggevenden een training in het gebruik van competenties bij werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, beoordeling en beloning?
- Kunnen leidinggevenden competentiemanagement in hun dagelijkse praktijk toepassen en omgaan met de daarbij behorende valkuilen?
- Besteedt de organisatie voldoende aandacht aan de communicatie naar de medewerkers over het nieuw in te voeren beleid?
- Is er bij de beoordeling van de ontwikkeling van de competenties een second opinion mogelijk of kunnen medewerkers hiertegen in beroep gaan?
- Heeft de organisatie bij de verschillende functietyperingen de juiste keuzes gemaakt bij het bepalen van de generieke (algemene) competenties?
- Zijn er binnen de organisatie functies die vragen om specifiek vakmanschap van de medewerkers? Is dit specifieke vakmanschap nog te herkennen in de beschreven specifieke competenties?
- Vindt een evaluatie plaats over het realiseren van de doelstellingen, het functioneren van het ontwikkelde systeem, het woordenboek, de praktische toepassing in de organisatie? Op welk moment vindt de evaluatie evaluatie plaats en wie worden hierbij betrokken? Kan de OR een reactie geven op de concept evaluatie?
Checklist OR en competentiemanagement
03 maa 2008
De kans is groot dat u binnen
uw organisatie te maken krijgt met competentiemanagement. Met de
volgende checklist bent u als OR beter voorbereid.
0 Reacties
Er zijn nog geen reacties geplaatst.
.jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
Gratis en snel advies over alle OR-zaken. FNV Bondgenoten biedt deze service aan voor zowel leden als niet-leden. 
