De achterban bereiken

Schriftelijke communicatie met de achterban
Het OR-jaarverslag en het beleidsplan worden niet alleen door de achterban gezien, maar ook door de buitenwacht. Het is daarom belangrijk dat naast een solide inhoud, ook aandacht wordt besteed aan de vorm. Enkele tips.
Lees meer »

Ernst en Young: betere communicatie
Het contact met de achterban moest beter, besloot de ondernemingsraad van Ernst & Young. Hij gaf het nieuwe beleidsplan de vorm van een magazine, dat onder alle medewerkers werd verspreid. ‘We proberen de achterban op alle mogelijke manieren te bereiken’, aldus secretaris Paul van Nierop.
Lees meer »

Praktijkvoorbeeld jaarvergadering als achterbanraadpleging
Sinds een aantal jaren heeft de ondernemingsraad van de Stichting Bevolkingsonderzoek Borstkanker Noord-Nederland (BBNN) de opzet van de jaarvergadering veranderd. Was het in het begin een wat saaie avond waarin het jaarverslag besproken werd, momenteel heeft de jaarvergadering vooral als de doel de mening van de achterban te horen over de actuele zaken die op dat moment binnen de organisatie spelen. Sinds de invoering van de jaarvergadering als achterbanraadpleging bezoekt minimaal een derde tot de helft van de werknemers de jaarvergadering.
Lees meer »
 

De ondernemingsraad nieuw leven in blazen

Neem een collega mee
De OR van Prisma heeft een nieuwe manier ingevoerd om een uitgebreid netwerk aan te leggen binnen de organisatie. Dat gebeurt op de wijze waarop een olievlek zich verspreidt.
Lees meer »

ANWB: de OR weer op gang
Hoe blaas je een ingeslapen ondernemingsraad weer nieuw leven in? Bij de ANWB weten ze daar alles van. De OR was eerst een  procedureel, wat stroperig orgaan. Nu is de raad op weg een  bruisende club actieve werknemers te worden die de achterban weet te raken.
Lees meer »

 

Overige praktijkvoorbeelden

Achterbanprocessen in Handboek Kwaliteit
De ondernemingsraad van ASVZ zuid west heeft een Handboek Kwaliteit geschreven, met daarin een hoofdstuk over achterbanprocessen.
Lees meer »

GGD Gelder-IJssel: fusie
Rugdekking van de achterban kan bij een fusie van cruciaal belang zijn. De ondernemingsraad van GGD Gelder-IJssel weet dat als geen ander. OR-voorzitter Petra de Jongh: ‘Mede door de betrokkenheid van het personeel hebben we heel veel bereikt.’
Lees meer »

Montell: arbeidsvoorwaarden
De OR van Montell Benelux heeft de afgelopen twee jaar onderhandeld over alle arbeidsvoorwaarden. Hoe gaat dat eigenlijk in zijn werk? Een reportage met ervaringen van OR-leden en de directeur, en een stappenplan waarin de praktijkervaringen zijn verwerkt. Ook het contact met de achterban speelde een belangrijke rol.
Lees meer »