In hun ijver om de OR tot grotere spoed te manen, gebruiken werkgevers vaak de volgende argumenten:
‘Er heerst onrust op de werkvloer en het is niet verantwoord om die onrust te lang te laten duren.’ Dit is een argument dat veel bij reorganisaties wordt gebruikt. Op zich is die redenering juist; voor de meeste mensen zijn onzekerheid en onrust niet fijn.
De bestuurder stelt dat hij de medewerkers pas kan inlichten na het advies van de OR. ‘Ik mag van de wet geen uitvoering geven aan het besluit zonder jullie advies’, heet het dan. Dat klopt. Echter: er is meestal geen enkele reden om het tegengaan van onzekerheid te koppelen aan het adviestraject.
Onrust verminder je door transparant te zijn, door duidelijk te zijn over hoe de onderneming ervoor staat en welke keuzes gemaakt moeten worden.
Het hele artikel kunt u deze maand lezen in Praktijkblad Ondernemingsraad.
Nog geen abonnee?
Vraag direct een introductie-abonnement (drie nummers voor €10) of een jaarabonnement aan.
Praktijkblad Ondernemingsraad is al decennialang het toonaangevende vakblad voor de OR. .jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
