Harry Starren, directeur van opleidingsinstituut De Baak, is een managementgoeroe van eigen bodem. Hij brengt zijn verhaal energiek en positief.
Veel mensen kennen Starren vooral als begenadigd spreker op congressen, waarbij hij eruit springt door zijn energieke persoonlijkheid, relativeringsvermogen en oneliners waar je alle kanten mee uit kunt. Daarnaast is hij journalist, vond hij tijd voor het presenteren van de Teleac-cursus ‘Grootmeesters in management’ en voor het schrijven van het begeleidende boek. Hij wil op een positieve manier een frisse wind doen waaien door managementland, zonder bedrijven de les te lezen.
‘Vernieuwing’ is het sleutelwoord en ook de OR heeft hierbij volgens Starren een belangrijke rol. Het leuke van Nederland is de gedoogcultuur; dat hier dingen mogen die nergens anders mogen, aldus Starren. Ondernemers moeten naar zichzelf kunnen kijken. Echt goede leiders beschouwen het leidinggeven als een spel. De gemiddelde leidinggevende is te veel betrokken en relativeert te weinig. Hij moet zich meer ontspannen.
De Baak geeft onder meer opleidingen aan OR’en. Het belangrijkste vraagstuk van de OR is hoe ze door de directie serieus kunnen worden genomen en niet als sluitstuk worden gezien maar als beginpunt van de dialoog. Hierin is de OR de perfecte spiegel van de gemiddelde medewerker. Als iemand zegt dat de OR de mensen niet vertegenwoordigt, is dat onzin. De OR is er om betrokken verandering te creëren maar wordt vaak gezien als een hindernis, omdat het management het heel lastig vindt om zich te verantwoorden. Wil de OR serieus genomen worden, dan moet hij niet altijd zeuren en niet te veel zijn best doen om in de smaak te vallen. Het gaat om het laveren tussen die twee uitersten. De kunst om die twee te combineren wordt eigenlijk gezien als de kracht van een persoonlijkheid. In traditionele organisaties worden mensen vaak tegen elkaar uitgespeeld, dus gaat de OR vaak aan interne tegenstellingen ten onder. Samenwerken in de organisatie is lastig is, maar ook binnen de OR.
Geef een reactie