De beroepsbevolking vergrijst in een rap tempo. Hoe gaat de OR met dit onderwerp aan de slag?
Annemarie van der Wel is senior trainer/adviseur bij Stavoor. Zij adviseert ondernemingsraden die aan de slag willen met leeftijdbewust personeelsbeleid. Op basis van haar ervaringen geeft zij de volgende tips.
- Weet wat er speelt. Ondernemingsraden doen er goed aan de cijfers te bekijken. Hoe staat het met de in-, door- en uitstroom binnen de organisatie? Hoe zit het met ziekteverzuim in relatie tot leeftijd? Is er een link te leggen tussen functies en leeftijd?
- Wees alert op vooroordelen. Medewerkers hebben soms een beeld van problemen met oudere medewerkers en vergrijzing dat niet klopt met de werkelijkheid.
- Denk in kansen in plaats van in knelpunten. Bekijk de kansen die verschillende groepen medewerkers in de organisatie hebben.
- Bedenk een strategie. De OR kan nadenken over vragen als wat zijn rol is.
- Gebruik het gesprek als belangrijkste instrument. Het is de kunst om alle visies boven tafel te krijgen zodat er een completer beeld ontstaat van wat er speelt.
- Functieduur is minstens zo belangrijk als functie-inhoud. Het is vaak moeilijk een functie lange tijd goed te vervullen. Aan de andere kant moet mobiliteit wel georganiseerd kunnen worden.
- Introduceer geen nieuwe instrumenten als het niet noodzakelijk is. Bestaande instrumenten moeten in het juiste perspectief geplaatst worden.
- Vermijd de term cultuur. Cultuur is niet meer dan het eigen gedrag en dat kun je veranderen.
- Geef de plannen een vervolg. Een gerichte training kan OR’en helpen om verder te gaan met leeftijdsbewust personeelsbeleid.
- Bekijk de aanleiding voor het nieuwe beleid en of dit werkelijk de aanpak is voor specifieke knelpunten in de organisatie.
- Bekijk of de plannen haalbaar zijn. Worden bestaande instrumenten goed ingezet? Schep haalbare voorwaarden. Vraag om een borging voor gemaakte afspraken. Zal het beleid zichtbaar zijn voor de medewerkers?
Geef een reactie