Wat gebeurt er als je stopt met het medezeggenschapswerk? Worden al je kwaliteiten optimaal ingezet in de organisatie of ga je terug naar het nivo van jaren eerder? Yvonne Seinen vertelt hoe het or-werk heeft bijgedragen aan haar loopbaanontwikkeling.
Zodra je gekozen wordt als or-lid is het duidelijk dat de competenties die je op de werkvloer hebt ontwikkeld, niet toereikend zijn voor de rol in de or. Als or-lid vervul je een heel andere rol dan in je dagelijkse werkzaamheden en wordt er een ander appèl op je gedaan. Om professioneel te kunnen werken is het voor de or van groot belang dat de leden voldoende kwaliteiten ontwikkelen. Welke competenties belangrijk zijn, is mede afhankelijk van de fase waarin de or zich bevindt. Nog weinig or’s erkennen expliciet het belang van competentieontwikkeling voor hun leden. Wat je wèl ziet is dat or-leden zich in de loop der tijd zodanig hebben ontwikkeld dat zij een carrièreswitch kunnen maken.
Veelal gebeurt dat naar een andere werkgever, maar steeds vaker zijn er ook binnen de eigen organisatie mogelijkheden om door de ingezette groei in een nieuwe functie te starten. Zo ook bij Yvonne Seinen (28), op dit moment locatiehoofd bij Catalpa, de grootste professionele organisatie voor kinderopvang in Nederland.
In 2003 werkte Yvonne als groepsleidster in een van de kinderdagverblijven. Ze besloot zich beschikbaar te stellen voor de or. Na de verkiezingen in 2007 vormde ze als vice-voorzitter samen met de voorzitter en ambtelijk secretaris het dagelijks bestuur. Er werden afspraken omtrent de taakverdeling gemaakt. Yvonne koos voor een rol waarin haar mondelinge vaardigheden en leidinggevende kwaliteiten verder konden worden ontwikkeld. Ze leidde de vergaderingen en had veel contacten met de diverse sleutelfiguren in de organisatie.
Yvonne geeft aan dat ze in de or ontzettend veel heeft geleerd. De competenties die ze ontwikkelde tijdens deze periode komen goed van pas nu ze locatiehoofd is. Zo ontwikkelde ze onder meer een brede blik op de organisatie, samenwerkingsgerichtheid, het vermogen tot conceptueel denken, en bouwde ze aan een goed netwerk.
Sinds september 2008 volgt Yvonne een opleiding die veel tijd kost. Die opleiding in samenhang met de nieuwe functie maakte het onmogelijk om nog langer lid te blijven van de or. Ze mist het overleggen, de korte lijn met de directie, dingen op de man af kunnen vragen, beïnvloeding van de besluiten, maar is erg blij met de opgedane ervaring.
Wil je als professionele or werken aan kwaliteit van de or als geheel en aan de kwaliteit van de leden afzonderlijk, dan is het sturen op competenties en ontwikkelen van competenties een belangrijke stap. Ondernemingen zijn steeds vaker bereid hierin te investeren, omdat het ook in het organisatiebelang is dat de or goed functioneert en om de in de or opgedane kennis en ervaring na de zittingstermijn in te kunnen zetten op andere plaatsen in de organisatie. Afspraken hierover worden vastgelegd in persoonlijke ontwikkelplannen.
Geef een reactie