Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden? Er is nog geen trend te zien in volledige cao’s; wel meer maatwerkregelingen als deel van arbeidsvoorwaarden of sociale plannen. Wat vergt dat van een … [Lees meer...]
Or-secretaris wordt steeds meer manager
Een or-lid als secretaris, een freelance ambtelijk secretaris, de uitvoering van het secretariaat bij niet-or-leden of extern. Het kan en mag allemaal. Als de medezeggenschap maar gemanaged wordt. … [Lees meer...]
Checklist koers bepalen: or en toezichthouder
Dynamische tijden vragen om een ondernemingsraad die weet wat hij wil. Wil de or zijn doelen realiseren, dan moet hij zich met de koers van de organisatie bezighouden, en daarbij komt ook de … [Lees meer...]
Overweeg de aanstelling van een Chief Happiness Officer
Hij zat er een beetje mismoedig bij, 's werelds meest bewonderde Chief Executive Officer. Tijdens een interview met de New York Times brak Elon Musk, zelfverklaard grootverbruiker van slaappillen, … [Lees meer...]
7 agile-principes die de or zo kan toepassen
Agile-principes en werkwijzen worden meer en meer toegepast, ook door andere dan softwareteams, waar agile werd ontwikkeld. Daarmee wordt de agile-filosofie en-methodiek ook steeds relevanter voor … [Lees meer...]
Checklist: invloed krijgen op strategisch beleid
Om als ondernemingsraad vroegtijdig invloed te kunnen uitoefenen op de strategie en de beleidskeuzes van de organisatie, is het nodig dat je een goed doordacht en onderbouwd verhaal hebt wanneer je … [Lees meer...]
Agile-praktijken toepassen in jouw organisatie
Agile-methoden komen voort uit de software-ontwikkeling. Ontdek hoe teams en bedrijven die niets met software te maken hebben agile-methoden hebben gebruikt om succesvoller te worden. Drie leerzame … [Lees meer...]
Wat agile werken inhoudt: 4 kenmerken
Agile werken houdt in dat werk zodanig wordt georganiseerd dat het goed aansluit op de dynamiek van de steeds veranderende markt. Een groeiend aantal organisaties past agile werken toe. Maar wat het … [Lees meer...]
SER vraagt naar bevindingen met de Koerskaart
De KoersKaart is een groot succes: al meer dan duizend ondernemingsraden hebben er een besteld. De KoersKaart is door de SER samen met De Koers ontwikkeld en helpt de or bij het bepalen van zijn … [Lees meer...]
Een proactieve or heeft meer invloed
Wie proactief is, heeft vaak meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer invloed. Eigenlijk moet je als ondernemingsraad proactief zijn als je goed wilt functioneren. In dit artikel wordt … [Lees meer...]