Technologische ontwikkelingen brengen grote veranderingen voor organisaties met zich mee. In de digitale transformatie schakelen organisaties om naar een businessmodel dat met digitale middelen inspeelt op de behoeftes en verwachtingen van mensen. Bestuurders hebben daarbij meer dan ooit behoefte aan een or die voor hen een stevige sparringpartner kan zijn
Wil jij jouw organisatie helpen voorbereiden op de digitale transformatie? Lees dan verder.
Waar moet de or alert op zijn?
Digitale transformatie is niet nieuw. Al jaren horen organisaties dat ze voorbereid moeten zijn op de impact van digitalisering op hun organisatie. Met de komst van de corona-maatregelen, waaronder het thuiswerken, zijn veel organisaties in versneld tempo digitaal gaan werken.
Waar het thuiswerken voor velen niet gebruikelijk of in beperkte mate mogelijk was, valt het sinds 2020 onder ‘het nieuwe normaal’. Van werknemers wordt verwacht dat ze nieuwe vaardigheden aanleren en zich aanpassen. Voor de or is hierbij een belangrijke rol weggelegd. Hij gaat niet alleen over besluiten over de aanschaf, inzet en wijziging van technologieën. Maar ook over de sociale gevolgen van technologische ontwikkelingen voor de medewerkers. En over de impact op het scholingsbeleid van de organisatie.
Een or met kennis over digitale transformatie heeft beter zicht op gevolgen voor de medewerkers en de organisatie. Daarom is het belangrijk dat de or zich laat scholen in technologische ontwikkelingen. Dat de or informatie ophaalt over technologie bij collega’s of externe adviseurs. En zich verdiept in de sociale gevolgen van technologische ontwikkelingen.
Ga in gesprek
Digitale transformatie begint met het ontwikkelen van een visie op die transformatie. Het is dan ook raadzaam om over digitale transformatie na te denken en het gesprek aan te gaan met de bestuurder. Een or die zich heeft verdiept in het onderwerp, kan de bestuurder goede adviezen geven, en de medewerkers en organisatie voorbereiden op de digitale toekomst.
Bespreek daarom met de bestuurder welke technologische ontwikkelingen er spelen in de sector, welke veranderingen in de organisatie te verwachten zijn, welke strategie de organisatie hanteert bij het omgaan met deze veranderingen, wat de gevolgen zijn voor de financiële positie van de organisatie, wat het betekent voor de medewerkers en wat er nodig is aan scholing.
Hoe meer informatie de or ophaalt uit deze gesprekken, hoe eerder en meer invloed de or kan uitoefenen. Wacht als or dus niet op het doorvoeren van veranderingen, maar kijk vooruit.
Zie voor meer tips en informatie de handreiking ‘Technologische ontwikkelingen en rol ondernemingsraad’.