Dreigen met in beroep gaan: het beroepsrecht als machtsinstrument 

Een or die daadwerkelijk invloed wil uitoefenen op het beleid van de organisatie, wordt onvermijdelijk geconfronteerd met grenzen. Denk aan een bestuurder die een uitgebracht advies naast zich neerlegt of een HR-afdeling die zonder instemming een nieuw beoordelingssysteem invoert. Dan rijst de vraag hoe de ondernemingsraad zijn positie effectief kan benutten. Het antwoord ligt in het beroepsrecht. Alleen al 'dreigen' dit te gebruiken, kan effect hebben.