Ad van Deemen

De afgelopen maanden hebben wij geprobeerd de onderdelen van de speltheorie inzichtelijk te maken en aan te geven waarom die onderdelen belangrijk zijn voor het uitoefenen van effectieve medezeggenschap. Een terugblik en een samenvatting.

'Hij durfde ons niet aan te kijken toen we op weg gingen', antwoordt een or-voorzitter op de vraag hoe een bepaald adviestraject was afgelopen. De or was bijna trots op het besluit de bedrijfscommissie te laten bemiddelen. De or-leden vonden allemaal dat het niet zo ver had moeten komen, maar het was toch wel leuk toen de voorzitter van de bedrijfscommissie'de bestuurder de maat nam'. Conflicten moet je niet te veel hebben, maar ze uit de weg gaan is het andere uiterste.

De telefoon gaat. Ik hoor de stem van de ambtelijk secretaris. De or heeft een verzoek gekregen om in te stemmen met een aanpassing van de arbeidsvoorwaarden. De raad heeft dit goed voorbereid en weet dat er een besluit moet worden genomen. Heb ik ruimte om binnen drie weken met de or de knoop door te hakken en de strategie te bepalen? Ik zeg ja en maak ruimte in mijn agenda.

De or van een levensmiddelenbedrijf wil graag kennismaken met een nieuwe methode van medezeggenschap. De methode gaat ervan uit dat er onderling vertrouwen moet zijn en dat de or aan het begin van een traject toetsingspunten ontwikkelt en deze meegeeft aan de bestuurder. De raad verdiept zich erin en komt tot de vraag: stel dat wij dit doen, is de bestuurder dan gehouden aan de formele WOR-wetgeving of zijn de gemaakte afspraken met deze methode leidend?

Dynamisch organiseren is de trend. Beslisprocessen worden meer diffuus. Hoe gaat de or dit spel spelen? Wat heeft de speltheorie de or te bieden?