Bernard van Lammeren

De marktsector beleeft een economische lente waarin het poldermodel weer goed lijkt te gedijen. Drie vakbonden en een werkgeversorganisatie hebben samen een manifest gelanceerd waarin ze de contouren schetsen van een nieuwe economische ordening. Hun plannen bieden de medezeggenschap goede perspectieven.

In 2000 ging de Atag-groep ten onder. De or had de voortekenen opgemerkt, maar zag geen mogelijkheden om het tij te keren.

Gemeenten maken een hoop veranderingen door en daar komen de maatregelen van het nieuwe kabinet nog bovenop. Dat heeft gevolgen voor de arbeidsverhoudingen en het overleg. Ook positieve, als we mogen afgaan op een recent gehouden congres over dit thema.

De Autoriteit Financiële Markten twee kritische rapporten over accountantsfirma's uitgebracht. Zelfs de grootste sceptici denken dat het toezicht op de toezichthouders tanden begint te krijgen.

De or van de Arbeidsinspectie heeft intern kritiek geuit op het functioneren van de dienst, met name waar het gaat om het toezicht op arbeidsomstandigheden. De raad bracht de afgelopen maanden initiatiefvoorstellen uit om daar verbetering in te brengen. De discussie over die voorstellen is nog niet afgerond.

De tweede helft van 2009 bood ongeveer net zo'n uitnodigend klimaat voor een beursgang als nieuwjaarsdag voor een duik in de Noordzee. Toch waagde verzekeraar Delta Lloyd zich eraan, en met succes.

TNT Post heeft veertigduizend mensen die in Nederland de post rondbrengen. In 2003 ging hun or akkoord met een tienjarenplan voor de vervanging van postbodes door parttime 'postbezorgers'. Dat zou gebeuren zonder gedwongen ontslagen. Maar tien jaar is een lange tijd.

Particuliere geldschieters redden vier jaar geleden het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam. Een voortvarende directrice schudde de kussens flink op. De or heeft moeten omschakelen.

Wie wil weten hoe invloedrijk medezeggenschap kan zijn, stuit onherroepelijk op het voorbeeld van Corus Nederland. Cor en de Raad van Commissarissen riepen in 2003 een halt toe aan het leegeten van 'hun' bedrijf door eigenaren overzee. Hun wapens waren samenwerking, strategisch vernuft en de bescherming die de Nederlandse Structuurwet toen nog bood. Die bescherming bestaat niet meer. Corus Nederland nog wel.

ABN Amro werd in 2007 opgekocht en in stukken verdeeld door Royal Bank of Scotland (RBS), Fortis en Santander. De wonden zijn nog niet geheeld. Sommigen zeggen zelfs dat het te voorkomen was geweest. Wat vinden or-leden daarvan?