Hans van den Hurk

Een goed contact tussen de ondernemingsraad en de Raad van Toezicht (RvT) is voor beide partijen van toegevoegde waarde. Helaas is een zwak contact tussen de toezichthouder en de ondernemingsraad geen uitzondering.

In 1999 schreef ik als nieuwbakken freelancer mijn eerste artikel voor het Praktijkblad voor medezeggenschap. Dit is mijn laatste artikel, het is mooi geweest. Wat is er in die tijd, ten goede en ten kwade, in de medezeggenschap allemaal veranderd?

De beloning wordt tot de belangrijkste arbeidsvoorwaarden gerekend. Wat is de rol van de ondernemingsraad bij dit thema?

Het recht op instemming voor de ondernemingsraad betekent: de mogelijkheid om wel of niet akkoord te gaan met het besluit van de bestuurder. Dat is mooi. Maar het kan nog mooier: de bestuurder tot een ander besluit brengen.

Veel ondernemingsraden beginnen hun zittingstermijn met een 'starttraining'. Meestal bestaat de kern van die training uit een inleiding op de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Is dat een goed idee?

Bij het geven van belangrijke adviezen hecht de ondernemingsraad vaak veel waarde aan de mening van de achterban. Vaak gebruikt de or daarvoor een achterbanraadpleging. Maar moet de or dan elke uiting serieus nemen?

Er zijn ruwweg twee manieren te onderscheiden hoe de or het beantwoorden van een belangrijke vraag kan aanpakken. Bijvoorbeeld een vraag om advies of instemming. De ene aanpak noemen we u2018de aanpak van de procesgangu2019 en de tweede u2018de aanpak van het resultaat.u2019 Beide lichten we toe aan de hand van een waargebeurde geschiedenis.

Tijdens de overdracht van de oude or naar de nieuwe kan belangrijke kennis verloren gaan. Of de nieuwe or-leden kunnen in hun onervarenheid onhandig optreden. Het opstellen van een or-testament kan dan nuttig zijn. Met name om de ongeschreven regels duidelijk te maken.