
Hoe ver kan medezeggenschap gaan in een organisatie? Vér, wat de ANWB betreft. Daarom is medezeggenschap feitelijk mededóenschap. 'Concreet betekent dit', zegt Kenny Heidt, voorzitter van de or ANWB BV, 'dat onze ondernemingsraden niet alleen meepraten over beleid, maar het ook helpen formuleren.'

Veel ondernemingsraden worstelen met hun zichtbaarheid bij de achterban. Hierdoor kost het vaak moeite om voor verkiezingen nieuwe mensen te interesseren om zich kandidaat te stellen. Zo niet bij Waterschap De Dommel in Boxtel. Het geheim? Laagdrempelig communiceren vergroot de zichtbaarheid.

In het ideale geval is elke organisatie een afspiegeling van zijn klanten. De praktijk is weerbarstiger. u2018En dat is jammer,u2019 stelt Rachid Adbaili, bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap (NVMz). u2018Het is vooral jammer voor de organisaties zelf. Een diverse en inclusieve samenstelling van je personeelsbestand vergroot je marktkansen.u2019

Ikrame Amzourou is douanedeclarant bij DHL in Utrecht. Daarnaast is ze or-lid en secretaris van de onderdeelcommissie Aviation & Customs.

Op 25 november vindt in de Jaarbeurs Meetup in Utrecht het event Futureproof Medezeggenschap plaats. Een van de activiteiten waarop je in kunt tekenen is de workshop Diversiteit & Inclusie van Shirley Mathoera en Coby Franken. Waarom zou je dat doen?
Duurzaamheid is hot. Ook bij Essent. Maar wat is daarbij de inbreng van de ondernemingsraad? u2018Als energieleverancier moet je het goede voorbeeld geven. Hieraan dragen wij als ondernemingsraad actief bij.u2019

Wat zijn de grote themau2019s die spelen in de zorg. Hoe gaan ondernemingsraden hier de komende jaren mee om en welke rol kunnen jongeren daarbij spelen? OR Magazine vraagt het aan Marloes Steenhuisen, ondernemingsraadlid van Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMCU), bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap (NVMz). u2018Wij zijn juist mu00e1kkelijk bereikbaar.u2019

Over de medezeggenschap is in de partijprogrammau2019s van regeringspartijen VVD, CDA en D66 niets of bar weinig te vinden. Wil je opheldering over de reden hiervan, dan blijven de partijdeuren hermetisch gesloten. Wat is hier aan de hand?

Medezeggenschap in de zorg kent veel gezichten. Een voorzitter van de patiëntenraad van een ziekenhuis, een lid van een ondernemingsraad van een jeugdgezondheidszorgorganisatie en de bestuursvoorzitter van een ouderenzorgorganisatie gaan in op hoe zij hier naar kijken. "We moeten terug naar de bedoeling, terug naar de leefwereld van cliënten. Leg dáár dan ook de medezeggenschap."
In een tijd dat de ene reorganisatie volgt op de andere ontslagronde, valt er veel te berichten over de standpunten die ondernemingsraden daarin betrekken. Maar de or-voorzitters blijven stil. Ze geven niet thuis of schuiven woordvoerders, persvoorlichting of de afdeling HR naar voren. Laten or-leden zich vrijwillig muilkorven door de laagconjunctuur of zijn er meer factoren in het spel?