Zo krijgt de or invloed op de veranderstrategie van de organisatie
Organisaties ondergaan continu veranderingen. Voor de ondernemingsraad is het van belang om inzicht te verkrijgen in de veranderstrategie. Inzicht in de verschillende soorten veranderstrategieën is handig om te kunnen discussiëren over de risico's. Zo kan de or de slaagkans van de verandering verhogen.
Als het niet financieel is onderbouwd, niet doen!
Het blijft lastig: werken met cijfers. Ondernemingsraden grijpen zich vast aan Arbo-regelingen, thuiswerkprotocollen en reorganisaties. Maar de financiële kant van het verhaal wordt minder vaak gedegen bekeken. Rob Latten en Jako van Slooten vertellen hoe de ondernemingsraad daar verbetering in kan brengen.
Waarom is duurzame inzetbaarheid zo belangrijk?
Over duurzame inzetbaarheid wordt veel gepubliceerd. Maar waarom is die aandacht nodig? Omdat het werk voortdurend verandert. Hoe moeten organisaties met werk, werkrelaties en werknemers omgaan? Wat is de eigen verantwoordelijkheid van bedrijven, ondernemingsraad en medewerkers? Die tijdloze vragen zijn altijd relevant. Ook nu. En daarom duurzame inzetbaarheid. Ook nu.
Wil je wat veranderen in je organisatie? Ondernemingsraad, pak de macht!
Tim Hofman nam in een uitzending van Pak de macht in september 2022 Ahold stevig onder handen. Ahold blijft maar hoge winsten maken en de aandeelhouders profiteren daarvan. Voor medewerkers en klanten blijven de omstandigheden echter moeilijk. Wat kun je als or hiermee?
Veranderen? Als or ben je altijd BESIG
Voor een ondernemingsraad komen veranderingen in de gehele zittingsperiode voor. Of het goed gaat met de organisatie of niet. Op welke manier kun je als or op dergelijke veranderingen anticiperen?
Waarom is veranderen zo lastig?
Een organisatie veranderen blijft lastig. Niet alleen moeten er keuzes worden gemaakt over de richting van de organisatie. Welke strategie moet gevolgd worden? Welke structuur en werkwijze sluiten hierop aan? Wat betekent dit voor de concurrentie en belangrijker nog voor de klant? Is het financieel haalbaar? En hoe moeten de medewerkers zich aanpassen: meer flexibel, efficiënt, inzetbaar, ondernemend, klantgericht, en ga zo maar door.
Het begint met een visie op ondernemen
Wat de huidige crisis ons in ieder geval heeft geleerd, is dat de wereld is veranderd. Wij moeten ons hierop aanpassen. En wellicht moeten we ons al voorbereiden op de volgende crisis. Van marketing en technologie tot producten en HR-beleid. Voor de OR het moment een breed (bedrijfskundig) gesprek te voeren.
De magie van cijfers: zo lees je als or-lid financiële informatie
Medezeggenschapswerk richt zich voornamelijk op de achterban en het sociaal beleid. Jammer, want veel beslissingen berusten op cijfers. Natuurlijk zijn medewerkers belangrijk. Maar inzicht in financiën is essentieel voor grip en invloed op strategie en organisatie.
WHOA! Wat is dat voor een wet?
Per 1 januari 2021 is de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) van kracht. Deze nieuwe wet maakt het mogelijk schulden te herfinancieren voordat de rechter de organisatie failliet verklaart. Redenen genoeg voor or de om zijn rol te pakken.
Het financiële jaarverslag<br>Analyseren? Niet doen!
Medezeggenschappers richten zich vaak vooral op de achterban en het sociaal beleid. Jammer, want veel beslissingen vallen op basis van financiële gegevens. Medewerkers zijn natuurlijk belangrijk. Maar kennis en inzicht in financiën zijn essentieel om grip en invloed te krijgen op de strategie en de organisatie. In dit artikel staat het jaarverslag centraal.