Elke werknemer van Thales heeft recht op een jaarlijks gesprek over zijn ontwikkeling, opleiding, mobiliteit, gelijke behandeling, ouderschapsverlof en begeleiding bij zijn carrière binnen Thales.
Dat staat in de Europese overeenkomst IDEA die het management van de Franse Thalesgroep vorig jaar heeft afgesloten met de Europese Metaalbewerkers Federatie (EMF). Die afspraken gelden voor alle 56.600 werknemers in 11 Europese landen. Die ontstond naar aanleiding van het 85-jarig bestaan van Thales Nederland om te anticiperen op veranderingen in banen met een Europese investering in de ontwikkeling van medewerkers.
Het idee is om met de opleiding van medewerkers tijdig en Europees breed te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Allereerst werd, zoals in Frankrijk, de inhoud van het jaarlijkse beoordelingsgesprek verruimd. Normaliter wordt slechts terugge¬keken en perspectief geboden voor 1 jaar, maar dat zou verruimd worden naar 2 jaar. In de volgende stap werd het beoordelingssysteem losgekoppeld van de beloning. Dit was de eerste echt Europese actie.
De onderhandelaars, Thales en de Europese Metaalbewerkers Federatie (EMF), hielden ruggespraak met een onderhandelingscommissie, die bestond 10 zetels voor de bonden en 10 voor het management. Het EMF zou formeel aan alle nationale bonden toestemming moeten vragen om de onderhandelingen te mogen voeren. Maar als toehoorder in de Eor had het EMF al een persoonlijkere relatie met de bonden, die ook als kaderleden in de Eor vertegenwoordigd waren. Het resultaat was een Europese collectieve overeenkomst, genaamd IDEA.
Voor de invulling van IDEA werd per onderwerp in alle 11 landen gekeken naar de best practice, waarna discussie volgde over de inhoud van het minimum en of het voldoende meetbaar en concreet zou zijn. Die discussies gaven inzicht in de effecten van de besluitvorming van het hoofdkantoor op de praktijk in de verschillende landen. De Eor was nauw betrokken bij de onderhandelingen.
Anticipatiecommissies – 1 Europese en 11 nationale – zijn ingesteld voor de planning, uitvoering en de evaluatie. De hoofdtaken zijn het jaarlijks bespreken van de middellange-termijnvisie op trends en benodigde vaardigheden, de prioriteiten voor scholing, het anticipatieproces en de nieuwe goede praktijken. Het jaarverslag van het anticipatieproces wordt voor de evaluatie gepresenteerd aan de Eor. In de 11 landen en in Europa vormt de medezeggenschap in het anticipatieproces de brug tussen de werknemers en het management.
Het is niet onbelangrijk dat de visie over de betekenis van technologische trends en zijn betekenis voor vaardigheidsbehoeften gemeenschappelijk ontwikkeld wordt door management, vakbondsbestuurders en de Eor. In elk land hebben werkgever, bonden en medezeggenschap de Europese overeenkomst aangepast aan de eigen situatie en omgezet in een collectieve overeenkomst. Dat geeft de afspraken een bindende werking. In het anticipatieproject van Thales gaat de inzet van de medezeggenschap verder dan het advies over de aanpak. De medezeggenschap is partner in het project, samen met human resources management. De bonden, medezeggenschap en het management hebben een formule gevonden voor constructieve samenwerking: concreet, meetbaar en met toegevoegde waarde voor elke medewerker. En dat is zakelijk vastgelegd in een collectieve overeenkomst.
Geef een reactie