De ondernemingsraad van zorginstelling Siza gaat voor maximale zeggenschap voor medewerkers. Om dit doel te bereiken heeft de ondernemingsraad zelfs een aantal zetels ingeleverd.
Vier jaar geleden kromp de ondernemingsraad van Siza op eigen verzoek met zes zetels van zeventien naar elf, om de medezeggenschap meer plaats te laten vinden door medewerkers in het primaire proces. Het budget dat vrijkwam door de inkrimping van de OR, wordt binnen Siza ingezet voor het stimuleren van zeggenschap van alle medewerkers van de organisatie. De medewerkers mogen bijvoorbeeld zelf iets zeggen over de wijziging van werktijden. OR-voorzitter Diny van den Berg: ‘Mensen die invloed hebben op wat er gebeurt in hun omgeving doen hun werk met meer plezier en motivatie.’
Naast deze decentralisatie van de medezeggenschap blijft de ondernemingsraad zelf ook actief. Hij organiseert themabijeenkomsten, neemt deel aan stuurgroepen en gaat zoveel mogelijk op pad om in gesprek te gaan met medewerkers over wat er leeft op de werkvloer. Dat alles voor maximale zeggenschap. ‘Wat maximaal is, daar moeten we gaandeweg achter komen,’ aldus Van den Berg. ‘Wij hopen en een zo plat mogelijke organisatie, waarin het vooral op de werkvloer wordt geregeld.’
Meer over de (mede)zeggenschap bij Siza is te lezen in het juli/augustusnummer van Praktijkblad Ondernemingsraad.
Geef een antwoord