De medewerker wil graag zelf de regie over zijn ontwikkeling. Dit zorgt ervoor dat personeel gemotiveerd is en betrokken raakt bij de eigen groei.
Dat zegt Henk Jan van Commenee, productmanager talentmanagement bij Raet. “Het is daarom belangrijk om de koppeling te maken tussen de ontwikkelbehoeften van de medewerker en de snel veranderende eisen van de organisatie, want de verschillen hiertussen zijn vaak enorm. Geef medewerkers de kans om te dromen en faciliteer ze bij het uitvoeren hiervan, zonder top-down de organisatiewensen op te leggen.”
Een deel van de organisaties biedt helemaal geen ontwikkelinstrumenten aan. Meer dan een tiende (12 procent) van de Nederlandse werknemers geeft aan dat hun werkgever dergelijke hulpmiddelen niet aanreikt. Volgens medewerkers is het functioneringsgesprek nog altijd het meest aangeboden (61 procent) ontwikkelinstrument, gevolgd door opleidingen en trainingen (60 procent) en het beoordelingsgesprek voeren (58 procent). Die laatste is al jaren niet bepaald geliefd bij medewerkers. De minst aangeboden hulpmiddelen zijn 360-graden feedback (12 procent), assessments (8 procent) en persoonlijkheidstesten (7 procent).
Bron: PWDeGids
Geef een reactie