Als or heb je de taak de continuïteit van het bedrijf én de werkgelegenheid van je collega’s te bewaken. Wat betekent dat voor de rol van de ondernemingsraad bij reorganisaties?
Wanneer de or ingrijpende veranderingen en reorganisaties zaken voorgelegd krijgt, dan is het belangrijk om goede externe hulp in te schakelen en niet zelf aan te modderen. Een goede externe begeleider zal de dilemma’s aan de orde stellen, telkens weer, zodat er openlijk over wordt gesproken. Hoe transparanter een or te werk gaat, ook intern, hoe beter. Dan kan iedereen de beweegredenen volgen en zien hoe de afwegingen zijn gemaakt. Democratie vaart wel bij transparantie.
Hoe transparanter een or te werk gaat, hoe beter.
Democratie vaart wel bij transparantie
Hoe transparanter een or te werk gaat, hoe beter.
Relevante vragen over geheimhouding
Het kan zijn dat de bestuurder in een dergelijk proces geheimhouding oplegt: de financiële gegevens mogen niet naar buiten omdat de continuïteit van het bedrijf in het geding kan zijn. Dat is vaak het einde van de transparantie. De achterban kan niet volgen welke afwegingen er worden gemaakt – door bestuurder én door de or – en heeft het gevoel dat besluiten in achterkamertjes worden genomen. Het vertrouwen loopt dan een deuk op.
Voor de or ontstaan er ook relevante vragen: Met wie mag informatie wel of niet worden gedeeld? Hoe lang moet informatie geheim blijven? Het devies is: maak er goede afspraken over. Een or heeft behoefte aan complete informatie om een goede afweging te kunnen maken. En heeft bovendien de plicht om ook de achterban goed voor te lichten.
Wetgeving als een strakke regel
Wanneer het spannend wordt, gaan zowel werkgever als medezeggenschap zich – terecht en onterecht – beroepen op de wetgeving. Die wetgeving kan worden gebruikt als een strakke regel, waar beide partijen elkaar stap voor stap aan willen houden.
Wanneer het spannend wordt, beroepen zowel
werkgever als medezeggenschap zich op wetgeving
Maar het kan ook anders. Een goed gesprek aan het begin van een veranderingsproces of reorganisatie, waarbij gezamenlijk naar de doelen gekeken wordt, voorkomt een lastige spagaat. In zo’n gesprek kunnen bestuurder en medezeggenschap het met elkaar eens worden, maar ze leren in ieder geval elkaars uitgangspunten kennen.
Als ieders rol openlijk wordt benoemd, zijn er geen verrassingen meer gedurende het proces. Elkaars rol begrijpen en respecteren voorkomt naargeestige spelletjes, die in de praktijk maar al te vaak plaatsvinden. Tijdsdruk, druk op een individu, emotionele chantage… het komt voor en is soms verbazingwekkend weinig professioneel. Voor ondernemingsraden is dat pittig en zorgt ook angst voor voor de eigen positie binnen het bedrijf.
Wederzijds respect en begrip
Het is heel belangrijk dat er duidelijkheid is over ieders rol, inzet, belang en uiteindelijke doel. Dan mag je het oneens zijn, maar dat kan vanuit wederzijds respect en begrip voor ieders rolopvatting.
Lees het volledige artikel in OR informatie 7/8 2016
Auteur Jeannette van Dongen is senior-trainer en consultant bij de coöperatie Incitamentum
Tip! Bij een organisatiewijziging heeft de or adviesrecht. Vaak zijn er personele gevolgen verbonden aan zo’n organisatiewijziging. Leer hoe je daarmee omgaat tijdens de workshop De gevolgen van een organisatiewijziging voor het personeel
Klik hier voor het volledige programma van de OR informatie Workshopdagen
Geef een reactie