Invloed… Macht… Kracht… Misbruik van de mogelijkheden. Zwijgen… Invloed… Kracht… Fluitend naar je werk! Waar staat de medezeggenschap?
Lang gedacht of het bovenstaande voldoende zou zijn voor mijn hele novembercolumn. Zoals vaak bij lang nadenken: het kan ja zijn of het kan nee zijn. Veel hangt af van de ‘andere partij’, wat vindt die ervan? Dat weet je soms wel, dat vermoed je vaak, dat vul je dan meestal in.
Gezien het feit dat je dit leest, heb ik er voor gekozen het niet genoeg te vinden. Ja, ik hoop dat je veel hebt ingevuld, dat was nu net mijn bedoeling. Ben wel erg benieuwd naar je associaties. Zijn dat dezelfde als de mijne?
In mijn hoofd zat #PestenOpHetWerk, zat #MeToo, zat #HuisVanDeKlokkenluider, zat #GrenzenOverschrijden, zat #EigenVerantwoordelijkheidNemenMaarHoeDoeJeDat?
Veel van deze dingen spelen op dit moment, vooral in en op de (sociale) media. Bijna iedereen heeft het er wel over, heeft er wel een mening over.
Op de werkvloer
Speelt dit echter ook op de werkvloer, in bedrijven, in het beleid van onze ondernemingen? Uit de verhalen die nu naar buiten komen blijkt dat veel mensen zwijgen na misbruik van de mogelijkheden door anderen, op welk vlak dan ook.
Dit is ernstig, omdat dit de misbruikers macht en kracht geeft om door te gaan, er wordt toch niets aan gedaan. Dit is ook ernstig omdat de misbruikers geen reflectie krijgen op hun gedrag, wie weet weten ze niet eens dat ze misbruik maken, misschien is het gewoon gebruik van de mogelijkheden.
Wat is goed, wat is fout in gedrag? Veel is duidelijk, nog meer zit in een schemergebied. Veel is vastgelegd in regels en wetten, nog meer is onbeschreven.
Met elkaar praten, hoe moeilijk dat meestal ook is
Daarover moet je met elkaar praten, hoe moeilijk dat meestal ook is. Thuis, op de werkvloer, bij de medezeggenschap. ‘Wie ben ik dat ik mijn waarden en normen als de norm kan bepalen?’ Jij bent jezelf, maar of jouw normen ook dé normen zijn?
Laat de medezeggenschap hier een rol in (gaan) spelen. De ondernemingsraad, de bestuurder, het management, de achterban, bij voorkeur ook nog de toezichtsraden.
Ga met elkaar het gesprek aan, probeer samen duidelijk te krijgen waar macht en kracht zit, waar misbruik zit, hoe mensen fluitend naar het werk kunnen gaan (maar misschien dat daar nog een collectieve cursus ‘flierefluiten’ aan gespendeerd moet worden).
Drs. Servaas Beunk is als zelfstandig trainer/adviseur verbonden aan Merlijn Medezeggenschap. Of kijk op www.denieuwegrens.nl. info@denieuwegrens.nl
Lees ook:
Geef een antwoord