ABN AMRO schrapt tot 2025 tot 15 procent van het personeelsbestand. Dat betekent verlies van 2700 banen, grotendeels in Nederland. De bank wil gedwongen ontslagen zoveel mogelijk voorkomen.
Ongeveer de helft van de functies moet door natuurlijk verloop of omscholing verdwijnen. Maar er zullen vrijwel zeker ook gedwongen ontslagen vallen. Concrete reorganisatieplannen zijn er nog niet. Maar diverse media melden dat de meeste functies in 2022 zullen verdwijnen.
- Tip! Het bedrijfsleven zit in zwaar weer door de coronacrisis. Bereid je als or goed voor op de lastige afwegingen die je zeer binnenkort moet maken. Kijk je prioriteiten na met het nieuwe boek ‘Corona en recessie’, geschreven door Niko Manshanden.
Eind vorig jaar had de bank zo’n 18.000 mensen in dienst, waarvan 14.800 in Nederland. ABN AMRO is voor 56 procent nog in handen van de Staat. De banenreductie is deel van een bezuinigingsoperatie die 700 miljoen euro moet opleveren.
Persoonlijke bank
Volgens een persbericht over de nieuwe strategie wil ABN AMRO een ‘persoonlijke bank’ zijn die zich richt op Nederland en Noordwest-Europa. De bank gaat zich richten op bankiersdiensten voor vermogende particulieren in Nederland. Maar ook wil ABN AMRO haar leidende posities bij hypotheken en bij bankiersdiensten voor het mkb verder uitbreiden.
Om deze strategie te ondersteunen investeert ABN AMRO rond 300 miljoen euro. Daarbij wordt onder meer de verwerking van opdrachten verder gedigitaliseerd. Ook wil de bank zijn productenportefeuille aanzienlijk stroomlijnen. ‘Hierdoor kan de bank toe met minder personeel dan nu’, aldus de dit jaar aangetreden bestuursvoorzitter Robert Swaak in het FD.
‘Knoop in je maag’
‘ABN AMRO moet een grote inspanning leveren om personeel dat door de aangekondigde reorganisatie zijn baan verliest aan ander werk te helpen.’ Dat zeggen CNV en De Unie. ‘Het zijn grote getallen. Veel mensen zullen vandaag met een knoop in hun maag aan het werk gaan’, zegt onderhandelaar Aletta Bulsink van CNV Vakmensen. Ze vertrouwt erop dat de bank zijn verantwoordelijkheid neemt.
Dat ABN AMRO nog deels van de Staat is zou kunnen helpen.
Dat zou volgens haar kunnen door omscholing naar andere functies bij de bank. ‘Maar dat zal niet voor iedereen mogelijk zijn.’ Bulsink denkt dat een forse inspanning nodig is om iedereen op zorgvuldige wijze naar ander werk te begeleiden. Dat ABN AMRO nog grotendeels in handen is van de Staat en daarmee een voorbeeldfunctie heeft zou volgens haar kunnen helpen. Net zoals de 4 jaar die de bank genomen heeft voor deze operatie.
- Tip! De ondernemingsraad is belangrijk als het gaat om veilig en gezond werken. Zeker met alle veranderende werkomstandigheden door de coronamaatregelen. Laat je daarom tijdens de Studiedag Arbo voor de OR op 15 december in één dag bijpraten over alle actualiteit!
Het huidige sociaal plan loopt tot 1 januari 2022. Het CNV wil dat het sociaal plan wordt verlengd voor de duur van de reorganisatie. De Unie wil liever een nieuw sociaal plan afspreken zolang de reorganisatie loopt. De Unie is niet verrast over de digitaliseringsslag die ABN AMRO wil maken. Volgens deze bond gebert dat bij steeds meer bedrijven in de financiële sector. ‘Je hoopt altijd op minder’, aldus belangenbehartiger Herma Pethke van De Unie. ‘Zeker zo kort voor kerst. Het is gewoon geen fijne mededeling. Maar het verbaast ons niet.’
Dividend uitkeren
Elders in Noordwest-Europa mikt ABN AMRO op een groter marktaandeel in nichemarkten. Alles bij elkaar moet dat leiden tot een rendement op eigen vermogen van 8 procent in 2024. Het langetermijndoel van ABN AMRO blijft een rendement van 10 procent bij een wat stijgende rente. De bank streeft naar een kernkapitaal van 13 procent, minimaal volgens Basel IV-afspraken. Ook wil ABN AMRO graag weer dividend uitkeren.
Duurzaam hoofdkantoor
ABN AMRO verkoopt zijn hoofdkantoor aan de Amsterdamse Zuidas. De bank huurt daarna een deel van de kantoorruimte weer terug. Die sale and leasebackconstructie levert ABN boekwinst op. Het voormalige hoofdkantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam Zuidoost wordt heringericht op zeer energiezuinig en duurzaam verbruik. Medewerkers zullen minstens een deel van hun werkweek thuis werken. Hoeveel bankkantoren zullen verdwijnen, is nog onduidelijk.
Lees ook:
- Reorganisaties? Dit is het topje van de ijsberg!
- ING reorganiseert wereldwijd
- Reorganisatie, geen platte bezuiniging
Kennisbank OR in de praktijk
Wees als ondernemingsraad goed voorbereid! Met de kennisbank OR in de praktijk heb je altijd toegang tot een schat aan tools, adviezen en artikelen voor een succesvolle uitoefening van je or-werk, met juridische tips en toelichtingen over de meest voorkomende or-zaken. Probeer het een maand uit voor maar € 10,-! Nu met gratis boek Ondernemingsraad en (corona)recessie t.w.v. € 24,95.
Geef een antwoord