Pro-actieve medezeggenschap nu relevanter dan ooit

In juni staat de driedaagse masterclass ‘Strategische samensturing’ op het programma. Fysieke, corona-proof bijeenkomsten met een hoge leer-dichtheid. Waarom is pro-actieve medezeggenschap juist nu zo belangrijk in het gesprek met de bestuurder?

Organisaties maken turbulente tijden door, en de gevolgen van covid-19 drukken ons extra hard met de neus op de feiten: het is de tijd van transformaties. Richting duurzaamheid, diversiteit, digitalisering, nieuw leiderschap, enzovoort en zo verder. ‘Dat geeft meteen de relevantie aan om deze masterclass juist nú te doen’, zegt Annemieke Roobeek aan de telefoon. Zij verzorgt samen met Winfried Bouts en een aantal gastsprekers de intensieve 3-daagse masterclass ‘Strategische samensturing’. Waarin pro-actieve medezeggenschap centraal staat.

Ander groeiperspectief

Roobeek: ‘Dat er mensen uit moeten in veel organisaties staat buiten kijf. Maar nu gaat het erom hoe we die nieuwe toekomst vormgeven. Welke nieuwe verhaallijnen kunnen we ontdekken, wat zijn de mógelijkheden? In plaats van een Excelsheet met aantallen boventallige functies, kunnen we proberen de context schetsen. Dan kom je misschien uit op een ander groeiperspectief.’

• Tip: Wees als ondernemingsraad goed voorbereid! Met de kennisbank OR in de praktijk heb je altijd toegang tot een schat aan tools, adviezen en artikelen. Probeer het een maand voor maar 10 euro.

Winfried Bouts vult aan: ‘De huidige versnelling in de digitale transformatie, onder invloed van de corona-maatregelen zoals thuiswerken, vereist nieuwe vaardigheden, kennis en een andere cultuur binnen organisaties. Dat is iets waar de ondernemingsraad attent op moet zijn en wat hij ook moet stimuleren. En dat is precies wat je krijgt aangeleerd in deze masterclass pro-actieve medezeggenschap.’

Suggereert ‘Strategische samensturing’ niet een vorm van gelijkwaardigheid tussen bestuurder en medezeggenschap die voor veel or’s te hoog gegrepen is?

Roobeek: ‘Zeggenschap en medezeggenschap moeten uiteraard in hun rol blijven. Maar de medezeggenschap is veranderd de afgelopen jaren, met meer vrouwen, jongere medewerkers hoger opgeleiden en dus meer diversiteit in de ondernemingsraden. Zij willen niet afwachten maar vooraf meegenomen worden in het proces, en zelf iets bijdragen. Dat vereist zoals Winfried zegt bepaalde kennis en skills. Daarmee kan de medezeggenschap in toenemende mate input geven aan de zeggenschap, die daarmee betere besluiten kan nemen in het licht van het toekomstbestendig maken van de organisatie. In deze tijd vol transformaties – digitaal, energie, klimaat, agile werken, enzovoort – komt het erop aan dat de medezeggenschap ‘on top of the wave’ blijft, want bestuurders hebben meer behoefte dan ooit aan een medezeggenschap die een stevige sparringpartner voor ze vormt.’

Vliegwiel voor gezonde groei

Hoe maken we een organisatie, en daarin ook de medezeggenschap toekomstbestendig?

‘Door je te trainen in de benodigde skills, methoden en inzichten. In onze masterclass ligt de focus op strategie en scenario’s, je blik vergroten door te werken in ecosystemen, governance, netwerkend werken met bestuurders en stakeholders, digitale transformatie, duurzaamheid, upskilling & re-skilling ofwel omscholing en bijscholing, betrokkenheid van medewerkers, leiderschap en leiding nemen.’

Wat bedoel je hier met ‘ecosystemen’?

‘Tien jaar geleden ging het nog over netwerken, binnen en tussen organisaties onderling. Nu gaat het om het denken rond de grote vraagstukken. Neem bijvoorbeeld het thema ‘circulair bouwen’. Hoe kom je met zoveel mogelijk andere partijen en stakeholders in aanraking om dit vraagstuk echt goed aan te pakken? Daar komt ook omscholing en bijscholing bij kijken. Dat is niet alleen een vraagstuk waar de SER zich mee bezighoudt, maar ook onderwijs, opleidingen, coaches, en de bedrijven die straks mensen gaan opnemen als zij-instromers. Hoe ga je productief samenwerken aan vernieuwing? Welke producten en diensten met toekomst horen daarbij? Begin met je eigen bijdrage te onderzoeken. Op die manier kan wat eerst een probleem was, een vliegwiel worden voor gezonde groei.’

Hoe maak je een vraagstuk productief?

Roobeek: ‘Een goed voorbeeld van een vraagstuk productief maken, is de industrie rond zonnepanelen en windmolens. Zij vormen deel van de oplossing van de energietransitie die nodig is. De mensen die je daar nu nog tekortkomt, kun je met omscholing halen uit de sectoren waar straks de ontslagen vallen. Als organisatie wil je in zulke ontwikkelingen vooroplopen. Dat betekent ook dat de medezeggenschap daar iets anders op zijn bordje krijgt dan gebruikelijk. Investeer dus in opleidingen! Daar zijn gelden en bronnen genoeg voor beschikbaar. In onze masterclass worden je kennis en vaardigheden met interactieve werkvormen in korte tijd op een hoger plan gebracht. Als deelnemer krijg je de tijd om, onder onze gedreven begeleiding, te werken aan een opdracht vanuit jouw bedrijf. En heb je ook nog de mogelijkheid om te netwerken.’