Duurzame inzetbaarheid en uw or

Een directeur van een middelgroot bedrijf beschreef hun geweldige programma voor duurzame inzetbaarheid met grote trots en veel enthousiasme.

Zij vertelde dat het bedrijf een gezonde levensstijl stimuleert. Ze bieden een kantine met betaalbaar gezond eten, cursussen over omgaan met stress en ze hebben zelfs massagestoelen! Elke medewerker krijgt een opleidingsbudget. Ze worden aangemoedigd om niet alleen te focussen op vaardigheden die verband houden met hun huidige functie, maar ook om zich om te scholen om relevant te blijven voor de organisatie en de arbeidsmarkt. Dit zijn lovenswaardige inspanningen.

Langetermijneffecten

De kernactiviteit van het bedrijf is het ontvangen en distribueren van goederen. De hoofdfunctie van de meeste medewerkers is het handmatig sorteren en herverpakken van goederen. Ze moeten ook goederen tillen die tot 35 kg wegen. Toen ik haar vroeg naar de langetermijneffecten van zwaar tillen, vertelde zij over een uitstekende cursus genaamd ‘Tillen op de juiste manier’.

Wil je hier even bij stilstaan en nadenken over hoe jullie or op deze aanpak zou reageren?

Hoe zit het met die andere verantwoordelijkheid?

De bovengenoemde organisatie heeft goede bedoelingen en werkt aan een aspect van duurzame inzetbaarheid, de verantwoordelijkheid van de werknemer, oké. Helaas vergeten ze de even belangrijke verantwoordelijkheid van de organisatie. Een cursus over de juiste manier van tillen en een cursus over omgaan met stress blijven ondoeltreffend. Tenminste, zolang mensen meer dan 23 kilo moeten tillen en de oorzaken van werkstress niet worden aangepakt.

Baangeschiktheid

Een andere factor die vaak wordt genegeerd, is baangeschiktheid. Veel organisaties geven geld uit om werknemers gemotiveerd en betrokken te krijgen. Maar als mensen ongeschikte rollen hebben, is er een wonder nodig om ze gemotiveerd te houden. Baangeschiktheid begint bij mensen werven voor taken die in lijn zijn met hun breinvoorkeuren en wat van nature bij ze past, in plaats van alleen hun kwalificaties en ervaring.

Evenwichtige benadering is nodig

Een evenwichtige benadering omvat dus de rol van de werknemer, de rol van de werkgever en baangeschiktheid. Een or kan deze maatstaf gebruiken om elke benadering van duurzame inzetbaarheid te evalueren.

Makheni Zonneveld is diversiteitsspecialist. Zie ook https://www.makheni.com/