Wie zijn jullie ‘Partners of Choice’?

Als je in de ondernemingsraad stapt, denk je misschien niet direct aan dat je ook dan te maken krijgt met inkoop. Toch is dat het geval. Ornet publiceerde een onderzoek naar de belangrijkste or-werkgebieden, dat laat zien welke dienstverleners het vaakst worden gekozen. En waarom.

Medezeggenschappers moeten toch de stem van de werkvloer laten horen in hun organisatie, or-leden zijn toch geen inkopers? Dat klopt misschien, maar ondernemingsraden kopen ook in. En dan vooral diensten, in de vorm van opleidingen in de basisvaardigheden, teamwork, onderhandelen of kennis van medezeggenschap(srecht). Of advies op het gebied van arbo-zaken dan wel pensioenen, en juridische raad en bijstand bij mogelijke conflicten met de zeggenschap. Meer dan je vooraf vermoedelijk kon overzien, kortom. Hoe maak je daarin weloverwogen keuzes?

• Tip! Wat valt er precies onder adviesrecht en instemmingsrecht? Met de Verdiepingscursus advies- en instemmingsrecht, op 13 september en 10 november, weet je dat veel sneller. Ook heb je dan duidelijker voor ogen wat het voorgenomen besluit exact inhoudt en welke gevolgen dat voor de werknemers heeft.

Dienstenmarkt

Vakmedianet onderzocht deze dienstenmarkt voor ondernemingsraden en zet hierbij de zaken op een rij. Op basis van wat de ‘klant’ zelf kiest: het ondernemingsraadslid dus. Een kleine 330 or-leden reageerden op onze oproep. Twee derde van hen was zelf betrokken bij de inkoop van de geschetste opleidingen, adviezen en overige diensten. Vooral (ambtelijk) secretarissen en de voorzitters blijken die taak op zich te nemen.

Bij or-werk komen allerlei kennis en vaardigheden kijken die je niet vanzelfsprekend in je dagelijkse professionele rugzak meedraagt

De meest ingekochte dienst was een opleiding voor de leden van de or. Dat is best logisch. Vrijwel iedereen die vers in de medezeggenschap stapt, is min of meer een leek op dat gebied. Maar wel een leek met flinke verantwoordelijkheden. Er komen namelijk allerlei kennis en vaardigheden bij kijken die je niet vanzelfsprekend in je dagelijkse professionele rugzak meedraagt. Bijscholing, opleiding en training zijn dus vereist. En gelukkig is bij wet bepaald dat de werkgever daar een evenredig budget voor moet klaarzetten.

Ranglijst met motivatie

Uit de reacties op het onderzoek blijkt niet alleen wie de bekendste aanbieders zijn, de or-leden geven er ook een motivatie bij. Zo ontstond deze ranglijst plus een motivatie van waarom een inkopend or-lid voor dit of juist dat andere bureau zou kiezen.

Bij pensioenfondsen is de aansluiting op de bedrijfscultuur veruit het belangrijkst

Wat opvalt is dat die motivatie op vier van de vijf inkoopgebieden in de eerste plaats luidt: ‘goede ervaring uit het verleden met die aanbieder bepaalt onze keuze’. Steevast op 2 staat: ‘sluit goed bij onze de waarden en bedrijfscultuur’. Maar als het gaat om de pensioenfondsen, staat die tweede motivatie ineens op 1. Gevolgd door het criterium of men een pensioenfonds (of –adviesbureau) al dan niet beoordeelt als innovatief! Ervaringen uit het verleden spelen hier slechts een bescheiden rol.

Navragen, signaleren en ‘ranken’

Wat dit onderzoek doet is navragen, signaleren en ‘ranken’. Zo krijg je per dienstenrichting een lijst met de top-vijf, met daarnaast de vijf meest genoemde uitdagers. Conclusies mag de lezer zelf trekken. Populariteit staat niet per se gelijk aan kwaliteit.

Voor de inkopers van diensten voor de medezeggenschap is het hoe dan ook goed dat ze zich oriënteren op het aanbod, en ook op de mensen die het aanbieden. ‘Wat past het beste bij ons?’ is een vraag die wat dat betreft een doorslaggevende rol kan spelen. In dat kader is het interessant om kennis te nemen van wat enkele populaire aanbieders te vertellen hebben over hun eigen aanpak. In de loop van dit jaar volgt een nieuwe peiling.

Meer weten wie de top-partners zijn en wie daar direct op volgt? Bekijk ze in ons digitaal magazine!