Wat doet het mkb aan het personeelstekort?

Netwerken, zelf of via familie en vrienden, prettige(r) arbeidsvoorwaarden bieden, zelfstandigen of uitzendkrachten inhuren. Dat zijn de meest gekozen oplossingen als het midden- en kleinbedrijf (mkb) niet genoeg mensen heeft. Zo blijkt uit een onderzoek van de Kamers van Koophandel (KvK). Daar redden ze het steeds minder vaak mee.

Het mkb komt met veel verschillende oplossingen tegen de huidige schaarse aan geschikte mensen. Zo schakelt 55 procent het eigen netwerk in, 33 procent benadert daarbij ook familie, vrienden of kennissen voor werving, 27 procent zet een wervingscampagne op en 19 procent zet medewerkers in als ambassadeur.Bijna een kwart (24%) biedt een hoger salaris en prettiger werkuren aan geschikte kandidaten. En nog eens bijna een derde (32%) huurt zzp’ers of uitzendkrachten in. Zorgen dat medewerkers langer blijven probeert 14 procent, en 10 procent benadert meer tijdelijk personeel, stagiairs, vrijwilligers of familieleden en vrienden.

• Tip! Wat valt er precies onder adviesrecht en instemmingsrecht? Heeft werving en selectie er echt niks mee te maken? Nadat je de Verdiepingscursus advies- en instemmingsrecht heb gevolgd, in 2022 op 13 september en 10 november, weet je dat veel sneller.

Meer werken? Let op het instemmingsrecht

Er is nog een veel gekozen oplossingsrichting. Zelf vaker bijspringen in de zaak en meer uren maken doet 41 procent. Ook vraagt 23 procent dat aan de huidige medewerkers. Zeker wanneer het ernaar uitziet dat het personeelstekort langer gaat duren is dat een veel gekozen oplossing. Een van de ondernemers in het onderzoek: ‘Het is erg frustrerend, de goede werknemers en ikzelf moeten meer uren maken. Wat in het begin niet erg is, maar dat moet niet te lang duren.’

Meer uren maken is in het begin niet erg, maar het moet niet te lang duren

Werk uitbesteden of een opdracht doorgeven aan een collega-ondernemer is met respectievelijk 15 en 11 procent duidelijk minder populair. Als jouw werkgever deze kanten uit wil, kan de or of pvt daar wat over te zeggen hebben. Want het raakt de arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en het aanstellings-, ontslag- of bevorderingsbeleid. Hierop heeft de or instemmingsrecht. De pvt heeft instemmingsrecht als de werkgever aangepaste arbeids- en rusttijden wil invoeren en ook bij regels die raken aan arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim en re-integratiebeleid.

Buiten de gebaande paden gaan

Nog meer doen? Meer dan de helft (57%) van de 517 ondervraagde werkgevers zou het niet weten. Dat vindt Hans Klein Swormink, programmamanager Financiering en Geldzaken bij KVK opvallend. ‘Er is nu overal veel werk. Als je onvoldoende mensen hebt om het werk gedaan te krijgen, is het nog maar de vraag of je het redt door nu vooral in te zetten op de traditionele werving van nieuwe medewerkers.’

Ook kan het volgens hem geen kwaad om het blikveld op wat een goede medewerker kan zijn te verruimen. ‘Gaat het om een wensbeeld, kun je daar creatiever in zijn? En tot slot, investeer in opleidingen voor je medewerkers, ook een oudere werknemer is vaak heel erg bereid om te leren.’ Toch zegt maar 9 procent dat ze overwegen om personeel te zoeken bij andere doelgroepen dan de voor hun branche gebruikelijke mensen en kanalen.

Lees ook:

• Wat te doen aan de krapte op de arbeidsmarkt?
• Arbeidsmarkt wordt steeds krapper
• Personeelskrapte en aannamebeleid: 9 tips voor de or

‘Laat iemand anders voor je denken’

Het werk anders inrichten of efficiënter maken is ook niet erg populair. 10 Procent denkt hieraan; en 4 procent overweegt om het businessmodel aan te passen. Zeker voor de langere termijn ziet Klein Swormink graag dat ondernemers meer buiten de kaders denken. ‘Ondernemers lossen vaak hun eigen problemen op. Laat eens iemand anders kijken hoe efficiënt het huidige werk gedaan wordt. En laat vooral ook je medewerkers meedenken over een goeie aanpak van het werk.’