De meerwaarde van fusies en overnames is lang niet altijd duidelijk. Hoe kan de ondernemingsraad daarmee omgaan? 5 belangrijke tips voor de or om het verandertraject te helpen slagen. Door Rob … [Lees meer...]
Anders zijn
Pas las ik voor in de bibliotheek. Een maandelijks terugkerend ritueel waar ik veel plezier aan beleef. Die grote ogen van de kleintjes als ik een bulderende stem opzet, omdat de dialoog erom vraagt. … [Lees meer...]
Als de or het niet hard wil spelen; hoe verstandig is dat?
Soms zegt een ondernemingsraad niet precies waar het op staat, om de relatie met de bestuurder goed te houden. Hoe verstandig is dat? Een voorbeeld uit de praktijk. Door Hans van den Hurk ‘De … [Lees meer...]
Ondernemingskamer stelt or Maastricht in het gelijk
De ondernemingsraad van de gemeente Maastricht is door de Ondernemingskamer in Amsterdam in het gelijk gesteld in een geschil over verplaatsing van bijna 60 ambtenaren naar een shared service center. … [Lees meer...]
Adviseren tijdens langdurige veranderingen
Als een onderneming wil reorganiseren, heeft de ondernemingsraad adviesrecht. Maar hoe kun je goed adviseren als het besluit van de bestuurder stukje bij beetje genomen wordt? Tips om grip te krijgen … [Lees meer...]
Veranderen? Als or ben je altijd BESIG
Voor een ondernemingsraad komen veranderingen in de gehele zittingsperiode voor. Of het goed gaat met de organisatie of niet. Op welke manier kun je als or op dergelijke veranderingen … [Lees meer...]
Discriminatie mag blijkbaar: er kwamen veel reacties
De columns die ik de afgelopen maanden schreef over discriminatie op de arbeidsmarkt hebben redelijk wat stof doen opwaaien. Niet alleen ontstond er een discussie op de website van ORnet. Tevens heb … [Lees meer...]
Discriminatie mag blijkbaar (4)
In mijn laatste drie columns ben ik ingegaan op de wijze waarop de overheid en de sociale partners discriminatie op de arbeidsmarkt in stand houden. Jeugdloon, ouderendagen en (tot op heden) … [Lees meer...]
Waarom is veranderen zo lastig?
Een organisatie veranderen blijft lastig. Niet alleen moeten er keuzen worden gemaakt over de richting van de organisatie. Welke strategie moet gevolgd worden? Welke structuur en werkwijze sluiten … [Lees meer...]