Veel or‑leden denken bij macht aan wetten, regels en rechten. Toch zit de echte invloed van een or vaak ergens anders. Niet op papier, maar in gedrag. Dat noemen we informele macht.

Formeel zijn or en bestuurder gelijkwaardig, maar in de praktijk kan dit anders aanvoelen. Binnen machtsverhoudingen spelen woorden een rol, maar ook non-verbaal kun je uiting geven aan de machtsrelatie.

Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.

Het spel tussen bestuurder en ondernemingsraad is niet zelden een psychologisch spel: wie beïnvloed wie? En op welke manier? Als or kan het lonen goed te snappen hoe het menselijk brein werkt, want met die kennis kun je je gesprekspartner 'manipuleren', of liever: beïnvloeden.