Organisaties maken steeds vaker gebruik van AI-systemen. Toch is niet alles wat technologisch mogelijk is, juridisch toegestaan. De Europese AI-verordening stelt duidelijke grenzen aan het gebruik van AI.

Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

De structuur van de medezeggenschap in een onderneming hangt af van de organisatie van die onderneming. Dit artikel legt uit hoe de medezeggenschap is ingericht en gaat in op de regels die de Wet op de Ondernemingsraden (Wor) daarbij stelt.

Diversiteit en inclusie (D&I) wordt al jaren besproken, maar blijft voor veel organisaties vaak een ver-van-mijn-bedshow. Het roept soms zelfs afkeurende reacties op, zoals: 'Het wordt ons opgedrongen' of 'We zien het probleem niet.' En dan is er nog de associatie met woke. Wat kan - of moet - de ondernemingsraad met D&I, en is het echt zo woke?

Bij het tekenen van een arbeidsovereenkomst ga je onbewust een psychologisch contract aan, met bepaalde verwachtingen over werk en werkgever. Na verloop van tijd kan dit beeld veranderen, zelfs als je functie op papier hetzelfde blijft. Wat kan de or doen bij dit psychologisch contract?

Sinds 2024 moeten EU-bedrijven rapporteren over duurzaamheid volgens de CSRD. Wat houdt dat in, wie valt eronder, wat moet je doen en wat betekent dit voor de ondernemingsraad? De SER beantwoordt deze vraag in de rubriek Vraag & Antwoord.

Er komt een nieuwe Europese richtlijn die bedrijven verplicht om te rapporteren over duurzaamheid. Wat houdt deze richtlijn in en wat betekent dit voor ondernemingsraden?

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Uit de Angelsaksische wereld waait een nieuw fenomeen over: de bestuurswaarnemer. Wat houdt dit in en welke rol speelt de or bij de benoeming van zo'n waarnemer?