In de huidige tijd, waarin veel zal moeten veranderen in de zorg, volgen de organisatieveranderingen in het ziekenhuis elkaar snel op. In de ondernemingsraad merken we dat nu heel goed. We hebben de afgelopen tijd al veel verschillende verandervoorstellen en veranderplannen behandeld. En we weten dat er ook nog een heleboel gaan volgen.
In mei is het ziekteverzuim verder afgenomen. Was het gemiddelde nog 4,5 procent eind april, een maand later zakte de stand naar 4,2 procent. Ook in de gezondheidszorg meldden veel minder mensen zich ziek. Toch blijft het langdurig verzuim door psychische klachten toenemen. Vooral bij twintigers en dertigers. Dat melden de arbodiensten ArboNed en HumanCapitalCare.
Informatiemacht is een gevoelig onderwerp voor ondernemingsraden. Meestal vindt de or de informatievoorsprong van de bestuurder lastig in te halen. Toch liggen er meer kansen voor de or dan je misschien denkt. Lees hoe de or zijn informatie-afhankelijkheid kan verkleinen en zijn informatiemacht kan vergroten.
De communicatie met de achterban verloopt vaak soepeler dan die met de bestuurder. Waarom? Sommige leden van de ondernemingsraad kijken tegen de bestuurder op. En anderen weten niet goed wat ze moeten zeggen. Dit artikel geeft je tips over wat je wel en wat je niet moet doen bij de bestuurder. Dat zal de relatie ten goede komen.
De Nederlandsche Bank (DNB) doet een dringend beroep op werkgevers, vakbonden en overheid. Matig u, anders blijven we nog jaren zitten met hoge inflatie. Vooral directeur monetaire zaken en financiële stabiliteit Olaf Sleijpen van DNB roept de sociale partners hiertoe op. Het CNV heeft afwijzend gereageerd.
Ik ben voor verandering, al is het maar vanuit gezond verstand. De wereld staat toch nooit stil. Alles is altijd aan verandering onderhevig. Of we dat nu willen of niet. En dan kun je maar beter voor zijn. De wereld is ook nog eens ingewikkeld. Iets dat hetzelfde lijkt, is niet hetzelfde, al is het maar omdat de omgeving is veranderd. Want wat gelijk gebleven lijkt, moet functioneren in een andere wereld en dat is een verandering.
Mag een werkgever over een aangepaste regeling alleen instemming vragen voor de gewijzigde onderdelen, bijvoorbeeld een aangepaste paragraaf? Of moet de or het hele voorstel dan weer opnieuw beoordelen?
Tata Steel Nederland kan in alles gezien worden als een vakbondsbolwerk. Maar ook de medezeggenschap is er sterk verankerd. Hoe werkt de onderlinge samenwerking? In dit artikel lees je hoe deze samenwerking zich in 50 jaar heeft ontwikkeld.
Steeds meer werkgevers willen hun mensen op de zaak zien. Volgens nieuw onderzoek van het CNV zou een kwart van de werkgevers de terugkeer naar kantoor nu verplicht stellen. En ook bijna een kwart oefent zachte dwang uit. Een halfjaar geleden stelde maar 20 procent de terugkeer naar de zaak verplicht.
Acht op de tien werkenden vindt de dagelijkse reis tussen huis en werk een martelgang. Waarom? Het is te druk op de weg, en in de trein. De helft van hen gruwt nog het meest van het forenzen op dinsdag en donderdag. Dan vinden ze het echt veel te druk. Dat blijkt uit onderzoek van Kantar Public in opdracht van de Coalitie Anders Reizen.
