Afgelopen donderdag had ik weer eens een zitting bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam, afgekort de OK. De betrokken ondernemingsraad en de bestuurder verschilden van mening over de vraag of een al wat ouder sociaal plan van toepassing was op een reorganisatie die in 2017 plaatsvond.

In 2017 gaf ik een workshop over diversiteit-competentie aan een team dat zo groot was dat het in twee groepen verdeeld moest worden. Sindsdien heb ik het droevige verhaal hieronder al vele malen verteld omdat het veel duidelijk maakt.

De centrale ondernemingsraad van zorgverzekeraar De Friesland heeft een fusie met verzekeraar Zilveren Kruis niet kunnen voorkomen. De cor vocht de door Achmea voorgenomen fusie aan bij de Ondernemingskamer, maar die vindt dat Achmea in redelijkheid tot zijn besluit is gekomen.

Iemand komt enthousiast op je aflopen. Je raakt in paniek: je kent hem wel van gezicht, maar zijn naam ben je vergeten. Herkenbaar? Dan is het misschien tijd om je brein te trainen zodat je lastige situaties als deze in de toekomst zoveel mogelijk voorkomt. Doe je voordeel met deze 5 tips.

Een van de grootste gemeenten in het land heeft in 2013 een nieuwe organisatiestructuur voorgesteld. Deze is, na een adviestraject met de centrale ondernemingsraad, per 1 januari 2015 ingevoerd. De partijen twisten echter over de wijze waarop de medezeggenschapsstructuur moet worden ingevuld.

Vergaderen is belangrijk, maar blijkt vaak onnodig veel tijd en energie te kosten. De lean-methode kan hierbij helpen. Lees wat lean inhoudt en pas het vervolgens toe op het werk van de ondernemingsraad en de vergadering.

De directie van Tata Steel in India gaat overleg voeren met Tata Steel Nederland (TSN) over de fusie met het Duitse Thyssenkrupp. De centrale ondernemingsraad van TSN zet om die reden de voorgenomen rechtszaak tegen de Indiase top niet door. De directie van Tata Steel India heeft het recht erkend van de cor van TSN om advies uit te brengen.

In de Wet op de ondernemingsraden staat dat een ondernemingsraad verplicht is om een jaarverslag te maken. Maar wat zegt de Wor precies over het or-jaarverslag?

Ik heb enkele dagen terug met gemengde gevoelens kennis genomen van het feit dat de WOR het mogelijk gaat maken dat er een gesprek komt tussen management en ondernemingsraad over de hoogte van de beloning van bestuurders.

Ondernemingsraden besteden de nodige tijd aan het vormgeven van hun communicatie met de achterban. Maar ondanks alle inspanningen loopt het voor veel or-en toch min of meer uit op een teleurstelling. Tijd om het roer om te gooien; streef naar meer participatie.