De or kan de bestuurder effectiever en efficiënter beïnvloeden wanneer hij het samenspel met de RvC beter beheerst. Dat zeggen Arthur Hol en Bart de Lange in OR informatie, december 2013.

Komt het nog voor, het punaises op de stoel leggen, het kabeltjes uit de computer halen, het 'o jee, helemaal vergeten door te geven dat je bij de directeur moest komen', het net elke keer overslaan bij het koffiehalen? Die plagerijtjes? Die geintjes? Die onschuldige grapjes? Je kent ze nog wel van 'The Office' en van 'Debiteuren, Crediteuren'.

Sinds kort wordt een deel van onze werknemers verplicht een naambadge te dragen. Mag dat?

De bestuurder heeft me als voorzitter van de or ingelicht over ingrijpende besluiten die in voorbereiding zijn, maar heeft mij gevraagd om deze mededelingen niet met de overige or-leden te bespreken. Ik voel me daar ongemakkelijk over. Heb ik dit wel goed aangepakt?

De reorganisatie in het bedrijf treft ook afdelingen waar or-leden werkzaam zijn. Sterker nog: er worden or-leden ontslagen omdat hun baan wordt opgeheven. Is het wel zuiver om als or-lid te adviseren over je eigen ontslag?

Bij verkiezingen worden kandidaten voor de ondernemingsraad altijd ingediend via 'lijsten'. Ook als er maar u00e9u00e9n or-kandidaat op staat, spreken we gewoonlijk van een lijst. Daarbij kan het gaan om een kandidatenlijst van een werknemersorganisatie of een zogenaamde vrije lijst.

Donderdag 16 januari staat de ondernemingsraad van de Goudse zorginstelling Fundis voor de rechter van de Ondernemingskamer om de overname van het LangeLand Ziekenhuis in Zoetermeer te blokkeren.

Een ondernemer wijzigt eenzijdig de met de or besproken regels omtrent tijdbesteding. De or stelt dat tussen partijen een ondernemingsovereenkomst geldt waaraan de ondernemer zich niet kan onttrekken.

Als een organisatie al beleid maakt voor klokkenluiders dan wordt daarbij vaak gedacht aan grote schandalen. Maar het is minstens zo belangrijk om een cultuur te creëren waarin ook kleine overtredingen worden gemeld.

De or en RvC opereren nog te veel gescheiden van elkaar. Zo versterken ze elkaar niet, werken elkaar mogelijk zelfs tegen. Het is tijd om de relatie tussen or en RvC eens tegen het licht te houden. Want de or kan de bestuurder effectiever beïnvloeden wanneer hij het samenspel met de RvC beter beheerst.