Duidelijk communiceren als or: zo doe je dat
We denken vaak dat onze woorden duidelijk zijn. Toch kan dezelfde boodschap heel verschillend overkomen, afhankelijk van relatie, timing, woordkeus en toon.

We denken vaak dat onze woorden duidelijk zijn. Toch kan dezelfde boodschap heel verschillend overkomen, afhankelijk van relatie, timing, woordkeus en toon.

De afgelopen columns gingen over de perikelen die je als rolstoelgebruiker meemaakt. En die stapelen zich maar op… Op pad met de rolstoel voelt soms als safari; je baant je een weg door een oerwoud van regels en voorschriften, meestal niet in het voordeel van de rolstoelgebruiker.
Voor abonneesEen jaar or‑werk ligt achter ons. Tijd om de balans op te maken: wat is bereikt, wat ging goed en wat kan beter? En vooral: hoe leg je dat vast in een jaarverslag dat verplicht is én de achterban aanspreekt.

Bestuurders tekenen soms een intentieverklaring zonder de or vooraf te informeren. Vaak wordt gezegd: 'Het is nog geen voorgenomen besluit.' Maar zodra afspraken concreet en bindend zijn, kan het adviesrecht van de or al van kracht zijn.
Voor abonneesDit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van een convenant (ook wel ondernemingsovereenkomst genoemd) tussen de ondernemingsraad en de bestuurder over de faciliteiten van de or.

Is het wijzigen of opheffen van een leaseautoregeling instemmingsplichtig? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De medezeggenschap bij gemeenten wordt, net als bij andere overheidsinstanties, deels bepaald door het politiek primaat. Wat betekent dat precies? En hoe kan een ondernemingsraad toch invloed uitoefenen?

Na jaren ziekte beroept een preventiemedewerker zich op het opzegverbod. De kantonrechter maakt duidelijk dat die bescherming niet onbeperkt doorloopt. Daarmee wordt zichtbaar hoe verschillend de ontslagbescherming van preventiemedewerkers en or‑leden uitpakt.

De ambtelijk secretaris stijgt letterlijk in de schaal. Met een nieuw functieniveau in het FWG-systeem erkent de zorgsector de groei van het vak. Wat betekent dit voor de toekomst van de functie?

Tijdens een training over organisaties en teams werd ik er weer aan herinnerd hoe vaak het ontbreekt aan een echt welkom. Medewerkers voelen zich niet gezien, er is geen oprechte belangstelling, geen aandacht voor een goede start. Als je geluk hebt, staat er op je eerste dag een bloemetje klaar. Maar vaker is er nog geen account aangemaakt, omdat de ICT hapert.