Checklist invloed op reorganisatie 

Bij plannen voor een reorganisatie wachten de meeste or's af tot zij een adviesaanvraag krijgen. Zij horen wel in de overlegvergadering, of tussendoor, waar de directie mee bezig is. Zij worden bijgepraat, maar nemen een passieve houding aan. Wanneer zij de adviesaanvraag ontvangen, bespreken zij deze en zij stellen vragen. Uiteindelijk gaat de or schoorvoetend akkoord (de or geeft een positief advies), ook omdat de druk wordt opgevoerd. De or ziet geen andere oplossingen of weet niet hoe hij de reorganisatie tegen kan houden. Vraag is hoe de or meer invloed op een reorganisatie kan krijgen.