Isaäk Mol

Het conflict aangaan met de bestuurder is een koud kunstje. "De bestuurder in zijn waarde laten, van daaruit kansen benutten, masseren, dingen echt aangaan: dat is veel moeilijker. Maar wij hebben dat behoorlijk onder de knie. We zijn een goede or, maar kunnen nog altijd doorgroeien!" Aan het woord is een delegatie van de ondernemingsraad van de Belastingdienst regio Utrecht-Gooi. Een ondernemingsraad die resultaten boekt en daarvoor complimenten krijgt van onder meer zijn bestuurder. Een reden voor dit succes is het geven van feedback.

Ondernemingen krijgen in toenemende mate te maken met ingewikkelde organisatieveranderingen. Om te onderzoeken wat cruciaal is voor succesvolle verandering, kijken we door de ogen van mensen in andere 'wereldjes' naar organisatieontwikkeling en medezeggenschap.<BR>

Concerns zijn tegenwoordig een normaal fenomeen in de gezondheidszorg. De medezeggenschap is vaak centraal georganiseerd met daaronder meerdere or's of oc's.

Goede presentatie maakt argumenten sterker. Goed voorbereid zijn op het overleg is noodzakelijk, maar argumenten van de bestuurder accepteren en erover doorpraten is belangrijker. Dit is deel 3 in de serie over debatteren.

Het houden van oefendebatten geeft de OR een idee of hun standpunt door goede argumenten wordt onderbouwd en of ze voldoende weerwoord kunnen gegeven tegen de argumenten van de bestuurder. Dit is deel 2 in de serie over debatteren.