Katrien Hugenholtz
Katrien Hugenholtz is senior trainer en adviseur van ondernemingsraden. Ze is eigenaar van Maatschap voor Medezeggenschap, waarmee ze or's traint, adviseert en begeleidt.
Serie medewerkersberaad: democratische vernieuwing in organisaties
Organisaties staan voor complexe keuzes die vragen om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals het medewerkersberaad en financiële participatie. De centrale vraag: hoe organiseren we invloed zodat besluiten beter én legitiemer worden?
De overlegstijl 'samenwerken' van Thomas-Kilmann: verbreed, verdiep en verbind
Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.
Leve de psychologische veiligheid, leve de personeelsraadgever
De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.
Column Katrien: van spruitjeslucht naar zichtbare invloed
Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.
De overlegstijl 'vasthouden' van Thomas-Kilmann: zo ben je als or taai én tactisch
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit vierde artikel in een reeks over deze overlegstijlen gaat in op hoe je als or op de juiste manier vasthoudend kunt zijn.
De overlegstijl 'compromis' van Thomas-Kilmann: wanneer de gulden middenweg wérkt
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
Column Katrien Hugenholtz: tussen demissionair en duidelijkheid - rol or na val kabinet
De val van een kabinet lijkt op het eerste gezicht een ver-van-je-bed-show voor de ondernemingsraad. Maar niets is minder waar. Politieke stilstand in Den Haag betekent vaak strategische stilstand in organisaties. Juist dan is de rol van de or belangrijker dan ooit. Wat merk je als or van een gevallen kabinet, en hoe kun je hier verstandig mee omgaan?
Overlegstijl 'negeren' van Thomas-Kilmann: met minder discussiëren bereik je soms meer
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit tweede artikel uit een reeks over de overlegstijlen belicht de kracht van 'negeren'.
De overlegstijl 'aanpassen': effectief navigeren met het Thomas-Kilmann-model
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
BOB-model helpt or overleg met bestuurder te structureren
Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.