Katrien Hugenholtz is senior trainer en adviseur van ondernemingsraden. Ze is eigenaar van Maatschap voor Medezeggenschap, waarmee ze or's traint, adviseert en begeleidt. Katrien is ook betrokken bij TeamBurgerberaad, een stichting die zich inzet voor het samen versterken van de democratie.
Organisaties staan voor lastige keuzes, van digitalisering tot personeelstekorten. Dat vraagt om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals medewerkersberaden en financiële participatie via aandelen. Dat roept de vraag op: hoe organiseren we invloed zó dat besluiten beter én eerlijker worden?
Organisaties staan voor complexe keuzes die vragen om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals het medewerkersberaad en financiële participatie. De centrale vraag: hoe organiseren we invloed zodat besluiten beter én legitiemer worden?
Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.
De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.
Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit vierde artikel in een reeks over deze overlegstijlen gaat in op hoe je als or op de juiste manier vasthoudend kunt zijn.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
De val van een kabinet lijkt op het eerste gezicht een ver-van-je-bed-show voor de ondernemingsraad. Maar niets is minder waar. Politieke stilstand in Den Haag betekent vaak strategische stilstand in organisaties. Juist dan is de rol van de or belangrijker dan ooit. Wat merk je als or van een gevallen kabinet, en hoe kun je hier verstandig mee omgaan?
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit tweede artikel uit een reeks over de overlegstijlen belicht de kracht van 'negeren'.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
