Katrien Hugenholtz is senior trainer en adviseur van ondernemingsraden. Ze is eigenaar van Maatschap voor Medezeggenschap, waarmee ze or's traint, adviseert en begeleidt. Katrien is ook betrokken bij TeamBurgerberaad, een stichting die zich inzet voor het samen versterken van de democratie.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.
Het BOB-model, dat wordt gebruikt in advies- en instemmingstrajecten, doorloopt de fasen van beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. Dit model helpt ondernemingsraden om interne vergaderingen gestructureerd en effectief te laten verlopen.
Een onveilig werkklimaat kan overal ontstaan, ook bij de politie, zoals bleek uit NRC-berichtgeving. Organisatiepsycholoog Katrien Hugenholtz en voormalig advocaat bij de Nederlandse politiebond Hans Dammingh bespreken wat de or had kunnen doen om dit te voorkomen. Hoewel het niet de primaire verantwoordelijkheid van de or is, speelt hij zeker een rol in de preventie daarvan.
Deze quote is van een eigenaar van een transportbedrijf. Deze weerstand past in het beeld van een onderzoek naar de naleving van de Wor. Eind 2023 publiceerde minister van Gennip dit onderzoek. Eerlijk gezegd was ik daar blij mee. Ondanks de zorgwekkende situatie is de boodschap van de minister duidelijk: de or heeft zijn bestaansrecht bewezen, en organisaties moeten en kunnen er meer gebruik van maken. Daar ben ik van overtuigd, nu de bestuurders nog!
Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie gaan we dieper in op de veelzijdige toepassingen ervan. Deel 4 behandelt het informele agendaoverleg tussen het dagelijks bestuur van de or en de bestuurder en hoe het BOB-model dit overleg optimaliseert.
Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie gaan we dieper in op de veelzijdige toepassingen ervan. In deel 3 bespreken we de rol van BOB in contact met de achterban en hoe je als or zichtbare en zinvolle invloed kunt uitoefenen.
Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie duiken we dieper in de veelzijdige toepassingen van dit model. Dit is deel 2, waarin we ons richten op de rol van BOB in or-commissies.
De verharding en polarisering in de samenleving is ook voelbaar binnen ondernemingsraden. Voorzitters zie ik worstelen met hun verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld bij grof taalgebruik, standaard wantrouwen in het management, of onheus bejegenen van andere or-leden in de vorm van negeren of roddelen. Wat te doen?
Waarschijnlijk ken je als lid van de ondernemingsraad het trechtermodel van een advies- of instemmingstraject. Daarin gaat het voorgenomen besluit via Beeldvorming naar Oordeelsvorming en vervolgens Besluitvorming (BOB). Maar dit BOB-model is in de medezeggenschap minimaal op zes andere manieren handig te gebruiken. Deel 1 van 6: BOB in Teambuilding.
Krijg direct antwoord op jouw medezeggenschapsvragen met de ORnet chat. Speciaal ontwikkeld voor OR-leden en medezeggenschaps-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde content van ORnet.nl en de boeken Praktijkgids Ondernemingsraden, WOR Tekst & Commentaar en OR Jaarboek.