Katrien Hugenholtz
Katrien Hugenholtz is senior trainer en adviseur van ondernemingsraden. Ze is eigenaar van Maatschap voor Medezeggenschap, waarmee ze or's traint, adviseert en begeleidt.
4G-methode helpt tegen ongewenst gedrag
De verharding en polarisering in de samenleving is ook voelbaar binnen ondernemingsraden. Voorzitters zie ik worstelen met hun verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld bij grof taalgebruik, standaard wantrouwen in het management, of onheus bejegenen van andere or-leden in de vorm van negeren of roddelen. Wat te doen?
Checklist BOB: ben je beeldvormer, oordeelsvormer of besluitvormer?
Waarschijnlijk ken je als lid van de ondernemingsraad het trechtermodel van een advies- of instemmingstraject. Daarin gaat het voorgenomen besluit via Beeldvorming naar Oordeelsvorming en vervolgens Besluitvorming (BOB). Maar dit BOB-model is in de medezeggenschap minimaal op zes andere manieren handig te gebruiken. Deel 1 van 6: BOB in Teambuilding.
Informatiemacht: van vragen naar vinden
Informatiemacht is een gevoelig onderwerp voor ondernemingsraden. Meestal vindt de or de informatievoorsprong van de bestuurder lastig in te halen. Toch liggen er meer kansen voor de or dan je misschien denkt. Lees hoe de or zijn informatie-afhankelijkheid kan verkleinen en zijn informatiemacht kan vergroten.
Referentiemacht: de macht die de or ontvangt en geeft
Referentiemacht gaat om de macht die de or de bestuurder gunt. Maar ook over de macht die de or krijgt van collega's. Wat betekent referentiemacht voor jouw or?
Gelijkwaardig overleggen: benut alle machtsbronnen
Gelijkwaardigheid in het overleg met de bestuurder is essentieel. Dit is de bedoeling en als zodanig omschreven in artikel 23 van de Wet op de Ondernemingsraden. Veel leden van de or ervaren het overleg echter niet als gelijkwaardig. Dat kan best anders.
'Ondernemingsraden hebben het vaak moeilijk'
Het ministerie van VWS kent een bijzondere functie: de personeelsraadgever. De functie is zeldzaam in Nederland. Terwijl de waardering door medewerkers en management bijzonder hoog is.
'De or is er niet voor individuele kwesties!'
Bestuurders en HRM stellen vaak dat de or er niet is voor individuele kwesties. Wat denk jij: klopt dit?