Katrien Hugenholtz is senior trainer en adviseur van ondernemingsraden en eigenaar van Maatschap voor Medezeggenschap. Katrien is ook betrokken bij TeamBurgerberaad, een stichting die zich inzet voor het samen versterken van de democratie.
Het medewerkersberaad verschijnt steeds vaker op de radar van organisaties. Wat is het precies, waarin verschilt het van bestaande medezeggenschapsvormen en welke plek krijgt het in de organisatie van de toekomst? In dit vierde deel verkennen we hoe die er in 2040 uit kan zien.
Het medewerkersberaad verschijnt steeds vaker op de radar van organisaties die op zoek zijn naar nieuwe vormen van betrokkenheid. Maar wat is een medewerkersberaad precies, hoe werkt het en wat maakt deze vorm van inspraak anders dan de bekende medezeggenschapsstructuren?
Een ondernemingsraad die rustig blijft terwijl een manager uit zijn slof schiet: het klinkt bijna als een communicatietraining waarin de rollen verkeerd verdeeld zijn. Toch gebeurt het vaker dan je denkt. Maar wat gebeurt er vervolgens?
Inspraak krijgt pas echt betekenis wanneer medewerkers invloed hebben op de uitkomst van besluiten. Steeds meer organisaties verkennen daarom vormen van participatie die verder gaan dan adviseren alleen. Maar wanneer is de tijd rijp om beslissingsmacht daadwerkelijk te delen?
Organisaties staan voor complexe keuzes die vragen om brede betrokkenheid. Naast de OR ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals het medewerkersberaad en financiële participatie. De centrale vraag: hoe organiseren we invloed zodat besluiten beter én legitiemer worden?
Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.
De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.
Het dilemma in OR-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de OR zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit vierde artikel in een reeks over deze overlegstijlen gaat in op hoe je als or op de juiste manier vasthoudend kunt zijn.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
Krijg direct antwoord op jouw medezeggenschapsvragen met de ORnet chat. Speciaal ontwikkeld voor OR-leden en medezeggenschaps-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde content van ORnet.nl en de boeken Praktijkgids Ondernemingsraden, WOR Tekst & Commentaar en OR Jaarboek.