Niko Manshanden
Niko Manshanden is opleider en adviseur medezeggenschap. Hij schrijft regelmatig artikelen voor ORnet en OR magazine.
Heeft de or het recht om met de bedrijfsarts te praten?
Staat in de Wor dat de or vertrouwelijk met de bedrijfsarts mag praten? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Column Niko Manshanden: Geen or, dan een boete!
Als je door rood rijdt, overtreed je de wet en krijg je een boete. Dan is het toch gek dat een bedrijf dat geen or heeft - en dus ook de wet overtreedt - géén boete krijgt, betoogt columnist Niko Manshanden.
Is 75 jaar Wor ook 75 jaar goede medezeggenschap?
Werknemers mogen blij zijn met de Wor. Zonder die wet zouden zij veel minder te zeggen hebben over werktijden, roosters, personeelsregelingen en reorganisaties. Maar nu de Wor 75 jaar bestaat, is de vraag: hoe goed is de medezeggenschap eigenlijk geregeld? Wat valt tegen, en hoe kan het beter?
Column: or heeft invloed op de kwaliteit van de arbeid
Ondernemingsraden doen belangrijk werk en zijn niet weg te denken uit een bedrijf of instelling. Een or denkt mee over de strategie van de onderneming, en die strategie is vaak op winst gericht. Daarom is de taak van de or om ook op de sociale kant te letten, en de kwaliteit van arbeid voor medewerkers te verbeteren, extra belangrijk, betoogt Niko Manshanden in zijn column.
Or-leden zijn ook mensen: omgaan met verschillen en emoties
Or-werk is mensenwerk. In een bedrijf spelen emoties en ingrijpende gebeurtenissen een rol. Hoe ga je daar als or mee om? Dit artikel biedt handvatten voor open communicatie, een veilige cultuur en aandacht voor emoties.
Or-werk is meer dan vergaderen: do's & don'ts voor goed informeel overleg met bestuurder
De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?
Bij een goed ADM-beleid gaat het om preventie, niet om sancties
Tijdens het werk mag je geen glaasje op hebben. Maar hoe kan een organisatie een goed alcohol-, drugs- en medicijnbeleid (ADM-beleid) ontwikkelen dat zowel voor de werknemers als voor het bedrijf werkt? En welke rol speelt de or hierin?
De nieuwe or is gestart, maar dan? Deze handvatten helpen je op weg met inwerken
Sommige or-leden denken dat een zware klus is geklaard nadat de nieuwe or is geïnstalleerd. Niets is minder waar, want nu komt het belangrijkste, namelijk het inwerken. Maar hoe doe je dat in het eerste zittingsjaar?
Proactieve or denkt mee over de koers vóór de adviesaanvraag komt, maar hoe doe je dat?
Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?
Verduurzaming van de zorgsector: zo kan de ondernemingsraad bijdragen
Vanuit het Klimaatakkoord moeten bedrijven en instellingen zich inzetten om klimaat- en milieuschade te beperken. Op welke manier kan de ondernemingsraad in de zorg bijdragen aan verduurzaming? We nemen het ziekenhuis als voorbeeld.