Rob Kusters
Rob Kusters studeerde gezondheidswetenschappen en werktuigbouwkunde. Na een functie als personeelsmanager begon hij in 2003 bij Adviesbureau Atim als trainer. Later werd hij daar directeur.
Blijf in je rol: als or-lid ben je expert van de werkvloer, niet van de inhoud
Als or-lid hoef je lang niet overal verstand van te hebben. Je kennis breng je in op één vlak: je bent expert van de werkvloer. Je rol is om de bestuurder te vertellen wat er leeft onder je collega's, niet om dat vuistdikke adviesrapport te begrijpen.
Zo maak je ergernissen bespreekbaar
Ergens schuurt het, jeukt het, irriteert het in het overleg, maar je kunt je vinger niet op de zere plek leggen. Het voelt alsof de afspraken niet uit de verf gaan komen en niet iedereen even eerlijk is. Voor alle zekerheid vat je nog even de conclusies samen en vraag je of iedereen het ermee eens is. Geen protest. Alles okay, dus. Of toch niet?
Het waarom achter de WOR
Regels? Gek word je er van. Zijn ze er niet of onvoldoende, dan snakken we ernaar. Zijn ze er wel, dan proberen we ze weg te redeneren, om te buigen of te negeren. In het medezeggenschapsoverleg raken deelnemers soms afgeleid van de inhoud door deze schizofrene houding. En jij? Lees dit artikel en treed de regels weer met een glimlach tegemoet.
Hoe selecteer ik een nieuwe bestuurder?
Ondernemingsraden hebben recht op advies bij verandering van de bestuurder. Helaas zijn er maar weinig or's die goed weten om te gaan met dit recht. Dat is jammer, want door een andere gesprekspartner verandert natuurlijk ook het medezeggenschapsoverleg.
De or als sparringpartner?
Een veelgehoord antwoord op de vraag welke rol een or het liefst zou willen vervullen is: sparringpartner van de bestuurder. Weinig or's hebben het gevoel dat zij dat ook zijn.
Mens erger je niet
Zowel ondernemingsraden als hun gesprekspartners zijn gericht op het bereiken van resultaat. Maar als partijen verzuimen zich in te leven in elkanders perspectief leidt dat tot onbegrip en ergernis.