Wat doe je als or-lid als jouw eigen baan op de tocht staat? Kun je dan nog objectief oordelen over een reorganisatie of faillissement waarvoor je een adviesaanvraag krijgt? En mág je in zo'n geval eigenlijk nog wel meeonderhandelen?
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
Vergaderen gaat steeds vaker hybride en we krijgen bij ons bureau ook regelmatig de vraag van ambtelijk secretarissen of de opdracht remote kan worden uitgevoerd. Jazeker! Mijn collega ambtelijk secretarissen zitten heus weleens in joggingbroek achter het scherm te vergaderen. En begrijp me niet verkeerd: efficiënt is het vaak wel. Maar toch voelt het een beetje als een verjaardag vieren via een ansichtkaart.
Dat AI ingewikkelde teksten kan herschrijven voor een 12-jarige - dat is inmiddels wel bekend. Net zoals iedereen heeft gehoord dat je ChatGPT kunt inzetten als een - niet 100% betrouwbare - juridisch adviseur. Maar wist je dat AI ook kan helpen om meer enthousiasme op te wekken voor je initiatiefvoorstellen? En dat AI-agents je letterlijk werk uit handen nemen?
Op het moment dat de or wordt gevraagd om advies of instemming, heeft de bestuurder in communicatief en inhoudelijk opzicht een zekere voorsprong op de or. Dit kan leiden tot onzekerheid bij or-leden. Sommigen laten dat doorsijpelen in hun woordkeuze of ontkrachten hun woorden door hun gedrag. Met deze aandachtspunten verbeter je je presentatie en maak je meer kans je bestuurder te overtuigen.
Onlangs diende de voorzitter van een ondernemingsraad een gezamenlijk verzoek om bemiddeling in bij de bedrijfscommissie van de SER. Deze or kampte met een fors intern conflict over de onderlinge omgang en interne communicatie.
Als ondernemingsraad heb je vaak te maken met situaties waarin de bestuurder of HR weerstand toont, bijvoorbeeld als een initiatiefvoorstel als onrealistisch wordt afgedaan, het overleg stroef verloopt, of het lijkt lastig om tot een constructieve dialoog te komen. Dit kan ontmoedigend zijn, maar biedt ook de kans om meer inzicht te krijgen in de ander en de relatie te versterken.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
De ondernemingsraad focust op medewerkersbelangen op korte termijn, de bestuurder op financiële belangen op de lange termijn. Deze aannames versterken het wij-zij-denken. Door synergie te zoeken, verschuif je naar een win-win voor zowel bedrijf als medewerker.
Trump ondertekende meteen bij zijn aantreden een decreet om de Capitool-bestormers vrij te spreken, de rechtsgang negerend. Wat als je een bestuurder treft die de adviesprocedure niet serieus neemt en manipuleert? Zo ga je als or met zo'n situatie om.
