Deze voorbeeldbrief is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een brief over het onthouden van advies.

Het onderwerp reorganisatie is adviesplichtig en daarbij moet de directeur-bestuurder een adviesaanvraag naar de or sturen, om invloed van de werknemers mogelijk te maken. Met deze checklist kun je als or de procedure nog eens nalopen, eventueel samen met de bestuurder.

Bestuurders tekenen soms een intentieverklaring zonder de or vooraf te informeren. Vaak wordt gezegd: 'Het is nog geen voorgenomen besluit.' Maar zodra afspraken concreet en bindend zijn, kan het adviesrecht van de or al van kracht zijn.

Een bestuurder informeert de or laat in een adviestraject, deels ná de afgesproken deadline. Kort daarna neemt hij het besluit, waarop de or naar de Ondernemingskamer stapt. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Volgens de Wor heeft de ondernemingsraad adviesrecht als de ondernemer een externe deskundige inschakelt voor een kwestie die mogelijk tot een adviesaanvraag leidt. In de praktijk wordt dit vaak 'vergeten'. Wanneer is de inschakeling van een externe deskundige verplicht om advies in te winnen en wat zijn de gevolgen als dit niet gebeurt?

Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie gaan we dieper in op de veelzijdige toepassingen ervan. In deel 3 bespreken we de rol van BOB in contact met de achterban en hoe je als or zichtbare en zinvolle invloed kunt uitoefenen.

"Wij hebben geadviseerd over een voorgenomen besluit, maar het invoeren van dat besluit laat op zich wachten en ondertussen is onze markt snel aan het veranderen. Kunnen we de bestuurder aangeven dat ons advies niet meer geldig is?" In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoordt elke week een expert een vakinhoudelijke vraag.

Ondernemingsraden hebben geregeld de indruk dat ze voor spek en bonen meedoen in adviesprocedures. Artikel 24 van de Wet op de ondernemingsraden helpt hen dit te voorkomen. Zo is het slim om 'besluiten in voorbereiding' tot een vast agendapunt te maken bij overlegvergaderingen.

Soms is de uitdaging voor medezeggenschappers wel u00e9rg groot. Bijvoorbeeld bij complexe adviesaanvragen waar meerdere partijen hun stempel op willen drukken. Het proces van besluitvorming kan dan ingewikkeld lijken. De adviseurs en trainers van Zuidema PM brengen verschillende perspectieven in, waarmee ze de or helpen een productieve uitweg te vinden.

Vooruitlopend op het eindrapport over de Toeslagenaffaire van de Commissie Uitvoeringsorganisaties, stonden in een ochtendkrant al wat aanbevelingen. Een ervan was dat het voor sommige burgers te ingewikkeld is om zich door de brei aan formulieren te slaan. En dat u2018sommigeu2019 mag u gerust ruim nemenu2026