We horen voortdurend frames om ons heen. Denk aan graaiflatie, havermelkelite of plofkip. Ook in de politiek: de PvdA die, door de samenwerking met GroenLinks, ineens radicaal-links is. Dat we ze vaak horen, is niet voor niets. Op de een of andere manier werken frames. Werken ze ook in de medezeggenschap?

Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.

We denken vaak dat onze woorden duidelijk zijn. Toch kan dezelfde boodschap heel verschillend overkomen, afhankelijk van relatie, timing, woordkeus en toon.

Sommige mensen zeggen dat een ondernemingsraad veel geld kost. Helaas ziet men dan alleen de kostenkant. Je kunt echter ook naar de opbrengsten kijken. Wat levert het werk van de ondernemingsraad de werknemers én het bedrijf op?

Oplossingsgericht denken versterkt de samenwerking in de or en helpt de organisatie vooruit. Gebruik de voorbeelden in dit artikel om als or meer impact te maken en sneller resultaat te boeken.

Heeft de or een advies- of instemmingsrol bij het invoeren van een crisiscommunicatieplan van de organisatie? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Hoe een kritische opmerking wordt opgevat door de bestuurder, hangt afhankelijk van de al bestaande relatie tussen or en bestuurder, de timing, de woordkeus en de manier waarop je die woorden uitspreekt.

Zowel binnen de ondernemingsraad als in de communicatie met de achterban bieden sociale media veel mogelijkheden. Maar hoe ga je er goed mee om? Waar moet je aan denken? Deze checklist helpt je op weg.

Wat doe je als or-lid als jouw eigen baan op de tocht staat? Kun je dan nog objectief oordelen over een reorganisatie of faillissement waarvoor je een adviesaanvraag krijgt? En mág je in zo'n geval eigenlijk nog wel meeonderhandelen?

Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.