In elke organisatie spelen verschillende belangen: tussen leidinggevenden, tussen managers en medewerkers, tussen afdelingen, tussen directie en or. Als er verschillende belangen zijn, dan wordt een spel bedreven. Door te denken in termen van een spel met spelers kan de or een machtigere rol krijgen in de besluitvorming

De ondernemingsraad heeft diverse bronnen en middelen om invloed uit te oefenen. De Wor geeft een bepaalde mate van macht; daarnaast zijn er ook andere manieren om doelen te bereiken. Hier lees je mogelijkheden om invloed uit te oefenen via communicatie en gedrag. Ofwel: de kunst van het invloed uitoefenen.

Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?

Veel or‑leden denken bij macht aan wetten, regels en rechten. Toch zit de echte invloed van een or vaak ergens anders. Niet op papier, maar in gedrag. Dat noemen we informele macht.

Formeel zijn or en bestuurder gelijkwaardig, maar in de praktijk kan dit anders aanvoelen. Binnen machtsverhoudingen spelen woorden een rol, maar ook non-verbaal kun je uiting geven aan de machtsrelatie.

Het dilemma in OR-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de OR zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.

Het spel tussen bestuurder en ondernemingsraad is niet zelden een psychologisch spel: wie beïnvloed wie? En op welke manier? Als or kan het lonen goed te snappen hoe het menselijk brein werkt, want met die kennis kun je je gesprekspartner 'manipuleren', of liever: beïnvloeden.