Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van het takenpakket van het dagelijks bestuur van de or.

In de medezeggenschapspraktijk kom je soms opvallende patronen tegen. Neem de vorming van het dagelijks bestuur. Die vindt meestal plaats aan het begin van een nieuwe zittingsperiode, precies het moment waarop het regelmatig misgaat.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van een profielschets van de or-voorzitter.

Een werkgever die een officiële waarschuwing geeft vanwege gedrag tijdens een or‑vergadering, handelt al snel in strijd met Artikel 21 Wor. Deze uitspraak laat zien hoe beperkt de ruimte van de werkgever daarbij in werkelijkheid is.

We zitten in een reorganisatie. De or‑voorzitter gaat bijna met pensioen en de secretaris vertrekt. Hij stelt voor beide functies te vervullen. Mag dat? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Loes Thissen trad in 1987 in dienst bij de politie en werd in 2020 voorzitter van de centrale ondernemingsraad (cor). Ze trad aan in een roerige tijd binnen die cor, en eind dit jaar zwaait ze af. Hoe kijkt ze op die periode terug?

Onze or wil de voorzitter per direct afzetten wegens een verstoorde relatie. Kan dat, en welke stappen moeten we daarvoor doorlopen? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De ondernemingsraad van een onderwijsinstelling kiest een nieuwe voorzitter. Er ontstaat gedoe over de verkiezingsuitslag. De bedrijfscommissie wordt om hulp gevraagd. Hoe pakt die de situatie aan en wat kun je zelf doen als or om zo'n conflict te voorkomen?

De functie van een or-voorzitter is niet alleen strijden tegen onrecht, maar vooral de discussie in goede banen leiden. En daarbij geven ze veel complimenten, betoogt or-voorzitter, gedragspsycholoog en 'complimentenprofessor' Marius Rietdijk.

De belangrijkste gesprekspartner van de ondernemingsraad is de directeur-bestuurder. Or en bestuurder treffen elkaar niet alleen in de formele vergaderingen, maar ook bij informeel overleg in verschillende situaties. Even zaken kortsluiten is goed, maar wat zijn de do's en don'ts bij informeel overleg?