Het initiatiefrecht uit Artikel 23 van de Wor is een krachtig, maar vaak onbenut instrument. Door onderwerpen te agenderen waar de bestuurder nog niet mee bezig is of voorgenomen besluiten aan te passen, kan de or echt voor verandering zorgen.

Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?

Er is geen officieel beleid geformuleerd over het opleidingsplan van de organisatie. Wat kunnen we als ondernemingsraad doen om hier meer proactief mee aan de slag te kunnen gaan? Hoe kunnen we in een eerder stadium meegenomen worden in processen?

Toen ik vroeg naar de rol van een ondernemingsraad zag ik enkele van de aanwezigen argwanend kijken: als hij die vraag zo stelt, moet er wel een addertje onder het gras zitten.

Een heel gelukkigu2026, een voorspoedigu2026, een gelukkig..., een liefdevolu2026, een gezondu2026, een succesvolu2026, het allerbeste vooru2026, een goede startu2026, een vreugdevolu2026, alle goeds vooru2026, een prachtigu2026, een tevredenu2026, een aangenaamu2026, een bijzonderu2026, een vruchtbaaru2026, een creatiefu2026, een warm en betrokkenu2026, een spetterend..., eenu2026 2019.

Wie proactief is, heeft vaak meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer invloed. Eigenlijk moet je als ondernemingsraad proactief zijn als je goed wilt functioneren. In dit artikel wordt uitgelegd hoe je dat kunt doen.

De zorgsector moet snel maatregelen nemen om het groeiende personeelstekort niet nog harder te laten oplopen. De sector kan zelf veel verbeteren, met onder meer strategische personeelsplanning en door verpleegkundigen en verzorgenden meer invloed te geven op het beleid van zorginstellingen.

Bijna de helft van de bedrijven en instellingen voldoet niet aan alle wettelijke verplichtingen van de interne klokkenluidersregeling. Ondernemingsraden moeten zich proactiever opstellen op het gebied van integriteit. De or is niet altijd goed op de hoogte van de eigen betrokkenheid bij integriteitsvoorzieningen.

Een groot deel van mijn leven ben ik opgegroeid in de veronderstelling dat ik alles zelf moest kunnen en ook het liefste alles zelf moest doen. In ieder geval wilde ik voorkomen dat ik afhankelijk moest zijn van iemand anders. Daar had ik niet de beste ervaringen mee, dus het was logisch om die afhankelijkheid te vermijden. Dacht ik.

Schrikbarend veel werknemers blijken slachtoffer van ongewenst gedrag op de werkvloer.u00a0Zorg dat je als ondernemingsraad vroegtijdig betrokken wordt bij wijzigingen van het beleid tegen ongewenste omgangsvormen. In de Arbowet maakt ongewenst gedrag deel uit van psychosociale arbeidsbelasting (PSA).