Als inspiratie voor mijn eerste column dacht ik even in de database van OR-net te kijken naar de columns van mijn collega's. Opvallend genoeg trof ik daar aardig wat columns aan die aanvingen met de melding dat de columnist pas op het laatste moment begonnen was met schrijven. Iets met agendamanagement en onvoorziene omstandigheden...
Werkdruk gaat niet meer weg, constateert Bas Snippert, vooral bij de overheid. En daar komt onvermijdelijk ook werkstress bij kijken. Hoe kunnen we daarmee omgaan? En wat kan de ondernemingsraad doen om het hanteerbaar te maken?
Veer jij op als de bestuurder jullie or een management-rapport vol cijfers voorlegt? Zo van: kijk, daar kunnen we wat mee? Of maken die cijfers vooral zenuwachtig?
Voortdurende bereikbaarheid is niet gezond. Wat kan de ondernemingsraad betekenen bij het recht op onbereikbaarheid?
De ondernemingsraad bepaalt zelf of en op welke manier hij verslaglegt van bijeenkomsten. Wel geeft de Wet op de ondernemingsraden hiervoor enkele kaders en verplichtingen.
Werkoverleg is onderwerp waar de or zich mee bezig moet houden. Met deze stappen kan de ondernemingsraad serieus aan de slag met het werkoverleg.
In de eerste drie maanden van dit jaar stegen de lonen in cao's gemiddeld met 5 procent. Maar de inflatie was in het eerste kwartaal met 6,6 procent nog altijd hoger. Ondanks een lager maandcijfer in maart. Zo blijkt uit voorlopige cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Nog altijd leveren veel mensen koopkracht in. Helpen al die stakingen dan niet?
#MeToo en Black Lives Matter zetten wereldwijd seksuele intimidatie en discriminatie op het werk op de agenda. Ook in Nederland werden we weer geconfronteerd met schrijnende voorvallen. De roep om er nu echt wat aan te doen neemt toe, net als de plannen en voornemens. Wat gebeurt er concreet?
Door financiële druk vanuit zorgverzekeraars en de tekorten op de arbeidsmarkt hebben zorgorganisaties en hun ondernemingsraden het zwaar. In dit artikel enkele praktijkvoorbeelden voor hoe de or zijn rol kan pakken.
In organisaties wordt vaak een interne bundeling van arbeidsvoorwaarden en -regelingen gehanteerd. Meestal in de vorm van een personeelshandboek. Maar wat moet daar in staan?
