Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.

Het adviesrecht is, naast het instemmingsrecht, het belangrijkste gereedschap van de or. Het gaat direct om invloed, medezeggenschap en het ontwikkelen van beleid. Samen met de bestuurder geeft een or in een onderneming of instelling vorm aan de organisatie voor de toekomst. Het adviesrecht (Artikel 25 Wor) bevat onderwerpen op economisch- en financieel terrein. Het telt vele onderwerpen, een uitgebreide procedure en een beroepsrecht (Artikel 26). Wat is advies geven en hoe doe je dat? Vaak is er sprake van discussie en meningsverschil. Hieronder een checklist voor dit stevige recht.

Wanneer een bestuurder een instemmingsplichtig besluit neemt zonder de or te betrekken, kan de or de nietigheid inroepen. Maar hoe werkt dat precies, wanneer begint de termijn te lopen en welke rol speelt de kantonrechter?

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor bij het opstellen van een instemming van de or, als reactie op een instemmingsverzoek.

Een or‑lid dat deels is vrijgesteld voor or‑werk krijgt vanwege die vrijstelling niet de volledige uren voor een tijdelijke functie in een hogere schaal. Is dit benadeling zoals bedoeld in Artikel 21 Wor? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Bijna 3 op de 4 werknemers heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon te raadplegen. In de helft van de gevallen gaat het daarbij om een interne vertrouwenspersoon.

Veel mensen denken dat een werkgever nooit in de mailbox van een werknemer mag kijken. Dat klopt niet: onder voorwaarden kan dat wel, en dit moet per geval worden beoordeeld. Een duidelijk toetsingskader is daarbij essentieel. Voor de or is het belangrijk om dat kader goed te kennen.

De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.

Het dilemma in OR-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de OR zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.

Een reorganisatie is adviesplichtig. De directeur‑bestuurder moet daarom een adviesaanvraag naar de OR sturen, zodat werknemers invloed kunnen uitoefenen op het besluit. Met deze checklist kun je als OR de procedure nog eens nalopen, eventueel samen met de bestuurder.